Archivo de la etiqueta: desarrollo de productos

Flexibilidad en Scrum: Modelo Adaptativo para Desarrollo de Productos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Flexibilidad de Scrum: Nuevo Modelo para el Nuevo Escenario

La principal diferencia con el modelo habitual fue el solapamiento de las fases de desarrollo.

El desarrollo tradicional de nuevos productos se basa en la especialización de funciones, de forma que cada departamento realiza la fase del desarrollo para la que es especialista, y como en una carrera de relevos, pasa el testigo al departamento siguiente hasta que finalmente se obtiene el producto terminado.

Los desarrollos secuenciales puros Seguir leyendo “Flexibilidad en Scrum: Modelo Adaptativo para Desarrollo de Productos” »

Desarrollo de Productos: Estrategias, Fases y Claves para el Éxito en el Mercado

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La Empresa

LA EMPRESA

“Las Empresas son las células económicas de la sociedad, son la razón de ser y el sustento de un estado.

La Administración

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de cualquier organización, así como el uso adecuado de los recursos disponibles, para alcanzar las metas y objetivos trazados.

Globalización y Administración

—Globalización—Competitividad —Calidad —Nueva tecnología —Administración

El Entorno de la Empresa

¿Qué Seguir leyendo “Desarrollo de Productos: Estrategias, Fases y Claves para el Éxito en el Mercado” »

Gestión y Marketing Empresarial: Productos, Servicios y Estrategias Clave

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Producto vs. Servicio

PRODUCTO: Todo objeto creado por el trabajo humano, capaz de satisfacer las necesidades o los deseos de los consumidores. Sus características principales son:

  • Tangibles
  • Oferta estándar
  • Perdurables
  • Producción separada del consumo

SERVICIO: Actividades intangibles destinadas a satisfacer las necesidades de los consumidores. Sus características principales son:

  • Intangibles
  • Oferta heterogénea
  • Producción y consumo simultáneos
  • No perdurables

Beneficios del Producto

BENEFICIO FUNCIONAL: Seguir leyendo “Gestión y Marketing Empresarial: Productos, Servicios y Estrategias Clave” »

Optimización de la Capacidad de Producción y Desarrollo de Nuevos Productos

Economía, , , , , ,

Capacidad de Producción

Capacidad de Producción: «Número de unidades por producir en un lapso de tiempo determinado».

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Importancia de las Decisiones de Capacidad

  • Satisfacer la demanda actual y futura oportunamente.
  • Valor de la inversión en Maquinaria.
  • Competitividad.

Unidades de Medida de la Capacidad

1. Cantidad de productos / servicios:

  • Unidades / Año
  • Barriles / Día
  • Estudiantes / Semestre
  • Litros / Minuto

2. Medidas de Recursos operativos:

Estrategias Clave de Marketing: Marca, Precio, Distribución y Desarrollo de Productos

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Creación de Marcas Fuertes (Brand Equity)

El Brand Equity es el efecto diferencial positivo que tiene el hecho de conocer el nombre de la marca sobre la respuesta de los consumidores ante un producto o servicio.

1. Posicionamiento de la Marca

Las marcas deben posicionarse de forma clara en la mente de los clientes objetivo en función de los atributos del producto, del beneficio deseable y con creencias y valores.

2. Elección del Nombre

El nombre debe ser:

Estrategia Competitiva y Posicionamiento de Mercado: Claves para el Éxito Empresarial

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Estrategia Competitiva: Claves para una Ventaja Sostenible

La estrategia consiste en un conjunto de acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, mediante la adecuación entre los productos y capacidades de la empresa y el entorno en el cual opera, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en ella.

Según Lambrin, podemos entender por ventaja competitiva las características poseídas por Seguir leyendo “Estrategia Competitiva y Posicionamiento de Mercado: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas

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Estrategias corporativas: Expansión e Internacionalización

6.1. La Definición del Campo de Actividad

Variables para la definición del campo de actividad (conjunto de productos y mercados):

  1. Ámbito: número de funciones, clientes y tecnologías seleccionadas
    • Ámbito de funciones: diversidad en las necesidades de los clientes
    • Ámbito de clientes: tipos de clientes a los que se quiere llegar
    • Ámbito de tecnologías: forma de fabricar el producto o prestar el servicio (industrias)

Ámbito amplio o estrecho Seguir leyendo “Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis de Mercado

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Esta estrategia tiene el objetivo de aumentar la capacidad productiva y los mercados en los que la empresa opera a través de la inversión de recursos financieros en el capital productivo de la empresa. Supone un crecimiento patrimonial de la misma. Tiene varias combinaciones de producto-mercado:

  1. Con la estrategia de penetración se quiere aumentar las ventas a los clientes que ya compran, es decir, vender más a los mismos o captar a los Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis de Mercado” »

Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad

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Áreas Funcionales de la Empresa

  • Subsistema de Dirección General y Organización: Define el objetivo general de la organización y establece la estrategia a seguir.
  • Subsistema de Recursos Humanos (RR. HH.): Tradicionalmente, este departamento no existía. Actualmente, hay una tendencia a que el responsable de producción, junto con RR. HH., diseñe el puesto de trabajo y busque a los candidatos.
  • Subsistema de Información: Cada vez más importante. Se requiere para una comunicación fluida entre todos Seguir leyendo “Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad” »

Desarrollo de Nuevos Productos y Clasificación de Bienes

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Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

3.2 Fases del Proceso

Fase 1: Generación de la Idea e Identificación de Oportunidades

Existen diversos métodos para generar ideas de nuevos productos, entre los que destacan:

Métodos Intuitivos
  • Enumeración de atributos: Se centra en definir las características ideales del nuevo producto.
  • Método DELPHI: Un grupo de expertos aporta ideas por escrito, se analiza la mediana de las respuestas y se repite el proceso hasta alcanzar un consenso.
Proceso de Búsqueda