Existen diversos métodos para generar ideas de nuevos productos, entre los que destacan:
Avance físico: Medida porcentual del trabajo planificado realizado en un período de tiempo dado.
Valor planificado (PV): Valor presupuestado del trabajo a ejecutar en un período dado. Sirve como línea base para la medición del desempeño.
Costo real (AC): Costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período dado.
Valor ganado (EV): Valor del trabajo completado en términos del presupuesto aprobado. Permite medir el avance físico Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos” »
Diseño y Nuevos Productos Los nuevos productos son importantes para sostener el crecimiento y las utilidades, así como para reemplazar artículos obsoletos. Las investigaciones indican que las empresas que se enfocan en la innovación de productos pueden incrementar los ingresos y la rentabilidad hasta en un 1000 por ciento. Desde su introducción en el 2001, Powerpak de Listerine se ha convertido en el principal vendedor en la categoría de productos de goma/menta, con ventas al detalle de más Seguir leyendo “Diseño e Innovación en Nuevos Productos: Claves para el Éxito” »
Esta clasificación se refiere a la posibilidad de transportar los bienes desde el lugar de producción a otro punto. Distinguimos entre:
Esta clasificación se refiere al grupo de bienes cuya demanda puede verse Seguir leyendo “Clasificación y Ciclo de Vida de los Productos en Economía” »
La planeación y desarrollo de nuevos productos es vital para el éxito de una empresa. Esto es así sobre todo ahora, dados:
Según durabilidad y tangibilidad:
TEMA 13: DIRECCIÓN DE OPERACIONES: DECISIONES ESTRATÉGICAS
diseño y desarrollo del producto
Los bienes y servicios que una empresa puede producir son muy variados y de su naturaleza dependerá en gran medida el diseño del proceso productivo que se deba emplear.
Si el producto de la empresa reúne las características necesarias para satisfacer las necesidades de los consumidores tanto en calidad como en funcionalidad, la empresa verá incrementada su cifra de negocios. Por ello, la elección del Seguir leyendo “Dirección de Operaciones: Decisiones Estratégicas” »
1. Carácter superficial del análisis del mercado del cual: 50%
– Subestimación de los plazos de difusión del producto del mercado 60%
– Sobreestimación del tamaño de los recursos del mercado potencial 60%
2. Problemas de producción del cual: 38%
– Dificultades del paso del prototipo a la preserie 50%
– Dificultades de la puesta a punto del producto definitivo 50%
3. Falta de recursos financieros 7%
4. Problemas de recursos financieros 5%
Total 100% Seguir leyendo “Errores comunes en el desarrollo de nuevos productos” »