Archivo de la etiqueta: Descentralización

Ley Orgánica de Municipalidades: Texto para la Gestión Local

Administración y gestión de empresas hoteleras, , ,

EL RÉGIMEN ECONÓMICO MUNICIPAL

CAPÍTULO I: EL PRESUPUESTO

SUBCAPÍTULO ÚNICO: LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS MUNICIPALES Y LA CONTABILIDAD

ARTÍCULO 53.- PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS LOCALES

Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia, y en concordancia con los planes de desarrollo concertados de su jurisdicción. El presupuesto participativo forma Seguir leyendo “Ley Orgánica de Municipalidades: Texto para la Gestión Local” »

Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Centralización y Descentralización

Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto (o pocos), la estructura es esencialmente centralizada. Cuando el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica, la estructura es descentralizada. La descentralización dota a los directivos de los niveles inferiores de más autoridad, se crea iniciativa y se consiguen directivos mejor preparados para el futuro.

Criterios de Departamentalización

El proceso de división y agrupamiento Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave” »

Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional

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Capítulo 9: Coordinación y Gestión en la Empresa

Administración en Acción: O’Bryan INC.

O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.

Naturaleza de la Coordinación

Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo “Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional” »

Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación

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Capítulo 10: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación” »

Tipos de Estructuras Organizacionales y Estrategias de Crecimiento

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Tipos de Estructuras Organizacionales

Agrupación Funcional

Ventajas:

  • Mancomunicación de recursos humanos y materias de distintos flujos de trabajo.
  • Estimulación de la especialización.
  • Apertura de vías de desarrollo profesional para los especialistas.

Inconvenientes:

Enfoques de Organización, Centralización, Descentralización y Contabilidad por Responsabilidad

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Enfoques de Organización de Actividades

1. ¿Cuáles son los principales enfoques de organización y de qué depende su elección?

Los principales enfoques son: funcional, de producto y geográfico. La selección depende de la naturaleza de las actividades y de cuáles necesitan mayor centralización.

2. Defina los tres tipos de enfoques:

Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones

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Dispositivos de Enlace

Las organizaciones han desarrollado un conjunto de dispositivos para fomentar los enlaces entre los individuos:

Gerentes Integradores

Tienen poder formal que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos, pero su autoridad no se extiende al personal del departamento. Para controlar su comportamiento, utilizan su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.

Posiciones de Enlace

Cuando se necesita una cantidad de contacto para coordinar el Seguir leyendo “Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones” »

Estructura y Ámbito del Sector Público: Componentes, Presupuestos e Ingresos

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Estructura y Ámbito del Sector Público

Componentes del Sector Público

  • Administraciones Públicas:

    • Administración Central (Estado y organismos autónomos)
    • Administraciones Territoriales
    • Seguridad Social

  • Empresas Públicas:

    • Objetivos: control de sectores productivos estratégicos o fomento de zonas deprimidas

  • Instituciones de la Unión Europea:

    • Regulación (normativa comunitaria)
    • Financiación (fondos comunitarios)

Descentralización de la Administración