Archivo de la etiqueta: diamante de Porter

Factores Clave de la Globalización y Estrategias de Competencia Internacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Factores Impulsores de la Globalización y Estrategias de Competencia Internacional

Factores Impulsores de la Globalización

  1. Liberalización Económica: (de intercambios comerciales, de flujos financieros, de flujos de inversión).
  2. Desarrollo Tecnológico: (mejoras de medios de transporte, tecnologías de la información y las telecomunicaciones).
  3. Internacionalización de las Empresas.

Macrotendencias

Aunque la globalización es un proceso acumulativo, si los gobiernos no se ponen de acuerdo con las macrotendencias Seguir leyendo “Factores Clave de la Globalización y Estrategias de Competencia Internacional” »

Estrategias de Internacionalización y Adaptación Cultural en Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Diamante de Porter y la Competitividad Internacional

Para ser competitivo a nivel internacional, es necesario que a nivel de sector en el país de origen se desarrollen las siguientes circunstancias:

Entorno, Cultura, Responsabilidad Social, Decisiones y Estrategia en la Organización: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

El Entorno de la Organización

Barreras de Entrada

Las barreras de entrada son aquellos aspectos que imposibilitan o dificultan que nuevos competidores entren a participar del beneficio que genera un campo de actividad. La rentabilidad dependerá en gran medida de las barreras de entrada.

Principales barreras de entrada:

Decisiones Estratégicas y Competitividad Empresarial: Análisis Profundo

Economía, , , , ,

Características de las Decisiones Estratégicas

Su naturaleza es compleja, especialmente en empresas grandes. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre y afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles. Requieren de un planteamiento integrado de la organización. La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de la estrategia. Suelen requerir cambios en las organizaciones.

Diferencia: