Archivo de la etiqueta: Dirección de personal y recursos humanos

Administración y sus objetivos

ORGANIZACIÓN

11) Al estar definidos los puestos, reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar funciones y responsabilidades, es una referencia a la etapa de:

A)Control

B)Dirección

C)Organización

D) planeación

12) Paridad en autoridad y responsabilidad hace referencia a un principio correspondiente a la etapa de:


A) planeación

B) organización

C) dirección

D) control

13) Es la separación de las actividades con el fin de realizar una función con mayor precisión eficiencia y mínimo de Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Dirección de Recursos Humanos

Las relaciones laborales son las actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como los comités de empresa, los delegados de personal o los enlaces sindicales. Estos representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la negociación de convenios colectivos, los conflictos que se puedan originar en la empresa y las vías de solución. El sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Aspectos mercantiles de una empresa

TEMA 3:DESARROLLO ESTRATEGIA COMPETITIVA: Creación de valor:


Añadir carácterística muy innovadora a su producto que lo diferencie y le aporte una carácterística especial (V. Añadido), que le ayude a obtener ventaja competitiva.

Tipos de estrategia competitiva:


Est. Diferenciación:

Busca diferenciar al producto que lo haga único, aunque suponga tener que pagar más por él.

Est. Liderazgo en costes:

Busca producir al menor coste, para poder ofrecer el producto a un precio más bajo que los Seguir leyendo “Aspectos mercantiles de una empresa” »

Dirección de Recursos Humanos

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES:


La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.
Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Niveles de dirección: En general, podemos distinguir entre directivos de muy nivel:
La alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

EXAMEN ECONOMETRÍA Enero 2020: Pregunta 1: Interpreta el coeficiente de TrabajoProfesional, Varón y Edad60omas: B2:


Por cada hora adicional al día dedicada a trabajo remunerado, el tiempo dedicado a tareas del hogar disminuirá en 0´18 horas diarias (coeficiente), CP.

B3

Un entrevistado que sea varón dedicará al trabajo doméstico 0´65 horas diarias menos que un entrevistado que no sea varón (otros casos), CP.

B5

Si la persona entrevistada, está en el grupo de Edad60omas, dedicará al trabajo Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

Dirección Estratégica

Empresa hoy                    estrategia                  empresa mañana

                                    cambio deseado —> Factores condicionantes y limitados —> :

  1. información limitada sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia
  2. recursos limitados
  3. necesidades de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio

¿Crisis? ¿Proceso de expansión?

El juicio ordinario

LA ESCUELA CLÁSICA


Según la escuela clásica existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa  que es única y universal y se basa en los siguientes principios:Toma de decisiones de forma  centralizada.Máxima división del trabajo y especialización productiva. Jerarquía y liderazgo autocrático.Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a  empleados).Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial acento en el  aspecto Seguir leyendo “El juicio ordinario” »

Investigación retroprospectiva

La segmentación de mercados es un proceso de división del mercado en grupos o segmentos de consumidores con pautas homogéneas de consumo, con objeto de que las empresas puedan establecer una oferta comercial diferenciada para cada segmento.
La segmentación de mercados es una de las estrategias competitivas (según M. Porter) que puede utilizar la empresa para mejorar su situación en el sector. Los principales criterios para segmentar el mercado son el demográfico, el geográfico, el socioeconómico, Seguir leyendo “Investigación retroprospectiva” »

Administrador y sus funciones

Las habilidades de un adminitrador: motivar entusiasta, reconocer cambio, logro de objetivos, capacidades selección de persona.

Toda empresa requiere de un buen manejo hacia su personal, sus finanzas, sus recursos, entre otros aspectos. Una empresa necesita cumplir sus objetivos y así lograr constituirse ante la competencia, pero sobre todo pretende obtener ganancias a partir de sus inversiones o bien a partir de sus producciones

El administrador debe saber manejar las mejores técnicas y métodos Seguir leyendo “Administrador y sus funciones” »

Dirección de Recursos Humanos

I+D+i:investigación, desarrollo e innovación. La investigación es la indagación que se planifica para obtener nuevos conocimientos científicos y tecnológicos. El desarrollo es la aplicación de los resultados de la investigación para la fabricación de nuevos productos o para el diseño de nuevos procesos de producción y la innovación tecnológica se consigue cuando los productos, materiales o procesos nuevos que se obtienen difieren tecnológicamente, de forma apreciable, de los que existían Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »