Según Kast y Rosenzweig (1987), la estructura organizativa se compone de:
La estructura orgánica de una empresa es el sistema de relaciones formales que enlaza y articula sus elementos humanos.
Cuando una empresa es pequeña, su estructura puede ser simple. No es necesario un reparto formal del trabajo ni una jerarquía estricta. Sin embargo, un mayor tamaño implica más tareas y la necesidad de distribuirlas entre más personas. La división del trabajo requiere coordinación para evitar Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial” »
Ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos.
Conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización Seguir leyendo “Diseño y Estructura Organizativa” »
• Sistema o identidad
• Social
• Coordinada de forma consciente
• Con límites relativamente definidos
• Con carácter permanente
• Para el logro de una misión
• Patrón de relaciones estables
• Todo aquello que dota de estabilidad al sistema
• Patrón de relaciones y obligaciones formales
• Diferenciación
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