Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito de productos.
Implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.
Es una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.
La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.
Objetivos:
Crecimiento: Incremento del tamaño de la empresa en activos, producción, ventas y beneficios.
Desarrollo: Cambios cuantitativos y cualitativos de la empresa (modificación de los campos de actividad).
Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones que explican estas economías son:
Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones que explican estas economías son:
Son las que afectan a cuestiones fundamentales de la empresa y sirven para que esta alcance sus objetivos a largo plazo. Por tanto, afectan a cómo va a actuar la empresa a largo plazo y suponen grandes cantidades de dinero. Estas decisiones se materializan en Planes. En ellos se detallan los pasos que hay que seguir para tomar la decisión y para implantarla correctamente (Ej. Decidir fusionarse con otra empresa, comprar otra empresa, crear nuevos productos, entrar en Seguir leyendo “Tipos de Estrategias Empresariales: Integración, Intensivas y Diversificación” »
TEMA 4.
1.Localización Y Dimensión EMPRESARIAL.-
-Localización empresarial-lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva.Para tomar esa decisión se tienen en cuenta una serie de factores de localización.
-Factores de localización-conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.
-FACTORES DE Localización DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES-
a)-El terreno-hay que mirar la disponibilidad para el tipo de instalación Seguir leyendo “Factores de Localización y Dimensión Empresarial” »
Es mejorar los productos actuales y aumentar las ventas en los mercados actuales.
Es ofrecer nuevos productos a nuevos mercados.
Es ofrecer los productos actuales, aumentando la venta a los mercados actuales mediante la publicidad, etc.
Es ofrecer los productos actuales en los mercados actuales y abrir nuevos mercados.
Es vender en Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento y Concentración Empresarial” »
El riesgo específico depende de las características de la entidad emisora como pueden ser el sector económico al que pertenece, la competencia en dicho sector o la regulación a la que está sometida.
El riesgo sistemático o de mercado no depende de las características individuales del activo, sino de otros factores que inciden sobre el comportamiento de los precios en el mercado de valores. A este tipo de riesgo se le denomina también no diversificable Seguir leyendo “Guía completa sobre los tipos de riesgo y activos de inversión” »
La diversificación es una estrategia de crecimiento que implica desarrollar nuevos mercados y productos. Puede ser heterogénea (no relacionada) u homogénea (relacionada).
La integración vertical implica adquirir o construir instalaciones para realizar etapas productivas relacionadas con las actividades principales de la empresa. Puede ser hacia delante (convertirse en su propio cliente) o hacia atrás (convertirse en su Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial: Diversificación, Integración, Concentración y Más” »