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Ciclo de Vida Industrial y Estrategias de Desarrollo Empresarial

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Modelo de Ciclo de Vida de la Industria

  1. Nuevas o emergentes: Alto potencial de crecimiento y rentabilidad futura, pero con alta incertidumbre. El principal problema es la gestión del riesgo. Entre esta etapa y la siguiente se produce la consolidación de la industria.
  2. En crecimiento: Es la etapa más favorable, donde la industria se consolida. El objetivo es mantener la posición competitiva y detectar el punto de inflexión de la demanda (shakeout) para evitar nuevas inversiones.
  3. Maduras: La tasa Seguir leyendo “Ciclo de Vida Industrial y Estrategias de Desarrollo Empresarial” »

Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis de la Ventaja Competitiva Sostenible de Rituals

a. ¿Consideras que Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS)? ¿En qué factores clave debe basarse una VCS, y cómo lo consigue Rituals?

Sí, Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS) al integrar elementos únicos y difíciles de replicar en su modelo de negocio, basados en el modelo VRIO (Valor, Rareza, Inimitabilidad y Organización).

Factores clave de una VCS según el modelo VRIO: Seguir leyendo “Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan” »

Dimensiones, Crecimiento y Estrategias Empresariales: Especialización vs. Diversificación

Ciencias empresariales, , , , ,

Criterios para Medir la Dimensión Empresarial

Los criterios más utilizados son:

  1. Número de trabajadores: Se denominan microempresas a aquellas que tienen menos de 10 trabajadores; pequeñas, si tienen menos de 50; medianas, si cuentan con menos de 250; y grandes, si superan los 250.
  2. Volumen de ventas o ingresos: También conocido como volumen de negocio o facturación. Suele ser el criterio más empleado junto con el anterior.
  3. Volumen de producción: Se puede medir en unidades físicas o en unidades Seguir leyendo “Dimensiones, Crecimiento y Estrategias Empresariales: Especialización vs. Diversificación” »

Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación

Economía, , , , , , ,

Tipos de Estrategias Empresariales

Especialización

Presenta diversas variantes:

  • Penetración de mercado: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa. Se consigue a través de publicidad, reducción de precios o mejora de calidad.
  • Desarrollo de mercado: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
  • Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación” »

Conceptos Clave de Riesgo y Rendimiento en Inversiones Financieras

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Covarianza y su Impacto en el Riesgo del Portafolio

Covarianza: Es una medida estadística que indica el grado en el que dos variables, como los rendimientos sobre valores, se mueven juntas. Un valor positivo significa que, en promedio, se mueven en la misma dirección, mientras que un valor negativo indica que, en promedio, se mueven en direcciones contrarias. Una covarianza de 0 significa que las dos variables no muestran una tendencia a variar juntas de manera lineal, ni positiva ni negativa.

Covarianza Seguir leyendo “Conceptos Clave de Riesgo y Rendimiento en Inversiones Financieras” »

Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial: Claves para la Expansión y la Internacionalización

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Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial

Crecimiento

El crecimiento se refiere al aumento de tamaño de la empresa, medido a través de variables como los activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal. Es fundamental para definir la estrategia corporativa.

Desarrollo

El desarrollo implica modificaciones cuantitativas y cualitativas de las características internas de la empresa. Es un concepto más amplio que el crecimiento. Se puede clasificar en:

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Especialización, Diversificación y Cooperación

Economía, , , , , ,

Especialización o Diversificación

En la estrategia de especialización, la empresa mejora sus productos actuales y amplía sus ventas en mercados actuales o nuevos mercados. Existen distintas estrategias de especialización:

Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas: Estrategias y Tipos de Sociedades

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Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas

Estrategias Competitivas y de Crecimiento

Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis de Mercado

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Esta estrategia tiene el objetivo de aumentar la capacidad productiva y los mercados en los que la empresa opera a través de la inversión de recursos financieros en el capital productivo de la empresa. Supone un crecimiento patrimonial de la misma. Tiene varias combinaciones de producto-mercado:

  1. Con la estrategia de penetración se quiere aumentar las ventas a los clientes que ya compran, es decir, vender más a los mismos o captar a los Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis de Mercado” »

Conceptos Clave de Inversión y Riesgo: CAPM, Markowitz y Más

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Conceptos Clave de Inversión y Riesgo

Correlación Perfecta y Positiva de Activos

Si todos los activos que cotizan en un mercado están perfecta y positivamente correlacionados: b. No se puede reducir el riesgo sistemático de una cartera mediante la diversificación.

Riesgo Sistemático de una Cartera

Puede afirmarse que el riesgo sistemático de una cartera: a. No se puede eliminar mediante la diversificación.

Frontera Eficiente de Markowitz

La característica de las carteras que forman la frontera Seguir leyendo “Conceptos Clave de Inversión y Riesgo: CAPM, Markowitz y Más” »