Archivo de la etiqueta: DPO

Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Dirección por Objetivos (DPO)

La DPO se define como un sistema de dirección y planificación en el que los trabajadores fijan los objetivos de forma conjunta y los revisan cada cierto tiempo para poder evaluar su progreso.

Departamentalización

La departamentalización es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa. Se produce como consecuencia de la aplicación de la división del trabajo, de forma que se crean departamentos donde se realizan actividades que tienen alguna relación Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial” »

Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , , ,

Dirección por Objetivos: Claves para su Implementación y Beneficios

Conjuntamente, se definen aspectos prioritarios y se establecen objetivos a ser alcanzados en un determinado período de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones y haciendo un seguimiento sistemático del desempeño, procediendo a las correcciones necesarias. El enfoque basado en el «proceso» se traslada a la búsqueda de la eficacia, el conseguir unos resultados. Se debe desarrollar respetando Seguir leyendo “Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa” »

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estructuras Organizativas

Estructura en Comité

Este modelo implica que las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Suele complementar otras estructuras, como la lineal y staff, y se utiliza para decisiones específicas.

Estructura Multidivisional

Ideal para multinacionales y grandes empresas con multiproductos, multiplantas o multimercados. Crea unidades organizativas autónomas (divisiones) coordinadas por una dirección general. Cada división, o unidad estratégica Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave” »

Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial

Economía, , , , , , ,

Rentabilidad Empresarial

Rentabilidad de la Empresa

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: (beneficio / capital invertido) * 100

Rentabilidad Económica

RENTABILIDAD ECONÓMICA: Relaciona los beneficios obtenidos con el total de capitales invertidos (propios o ajenos). RE = (BAIT / activo total) * 100

Rentabilidad Financiera

RENTABILIDAD FINANCIERA: Relaciona los beneficios netos con los recursos propios. RF = (beneficio neto / recursos propios) * 100

Efecto Apalancamiento Financiero

EFECTO APALANCAMIENTO FINANCIERO: Seguir leyendo “Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial” »

Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Dirección Empresarial

Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles Directivos

a) Alta dirección: Integrada por Seguir leyendo “Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO” »

Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Teoría X

Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden. Solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren ser dirigidos a dirigir. Tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición. Se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interés.

Teoría Y

Consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir Seguir leyendo “Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo” »