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El Espíritu Emprendedor y la Gestión de la Innovación en la Empresa

El Espíritu Emprendedor

Motivaciones para Emprender

Espíritu emprendedor, motivaciones: Buena idea de negocio, cliente seguros, independencia laboral, tradición empresarial familiar, necesidad por desempleo.

Todo emprendedor debe contar con la habilidad de transformar las ideas en actos. La iniciativa personal y el espíritu emprendedor se refieren a las cualidades personales, habilidades sociales y de planificación y gestión necesarias para actuar de forma independiente.

Tipos de Motivaciones

  1. Motivaciones Seguir leyendo “El Espíritu Emprendedor y la Gestión de la Innovación en la Empresa” »

La Empresa: Organización, Funciones y Entorno

1. Objetivos de las Empresas

Se denomina empresa a la unidad económica de producción que combina los diferentes factores productivos (recursos naturales, trabajo, capital) destinados a producir bienes y/o servicios para cubrir necesidades de los consumidores. Está organizada y coordinada por la dirección, orientada a conseguir una serie de objetivos, actuando bajo condiciones de riesgo. Los objetivos de las empresas están en función del tipo de empresa y del sistema económico al que pertenezca. Seguir leyendo “La Empresa: Organización, Funciones y Entorno” »

Organización y Estructura Empresarial

Organización Formal e Informal

Organización Formal

Está establecida por la dirección y refleja el organigrama. Define las actividades de las personas, los departamentos y los distintos responsables. Los miembros de la empresa están obligados a conocerla y aceptarla.

Organización Informal

Es la estructura de comunicación, influencia y liderazgo. No depende de la dirección, por lo que no es oficial. Aparecen vínculos personales de amistad con intereses en común que dan como resultado relaciones Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial” »

Localización, Dimensión y Crecimiento de la Empresa

Localización y Dimensión de la Empresa

Factores que inciden en la localización de las instalaciones:

  1. Tamaño de la empresa y mercado al que se dirige.
  2. Relación con los suministros de materias primas.
  3. Proximidad al mercado consumidor.
  4. Coste de la mano de obra.
  5. Logística.

Objetivos de la localización:

  • Disminuir los costes.
  • Optimizar el acceso a los mercados.
  • Aumentar la eficacia de la gestión.

Deslocalización:

Proceso por el que algunas empresas, generalmente multinacionales, trasladan sus centros de Seguir leyendo “Localización, Dimensión y Crecimiento de la Empresa” »

La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento

1.1.2 La Función Social de la Empresa

Estas funciones son las siguientes:

  • Coordinar, dirigir y controlar el proceso de producción de bienes y servicios. El empresario decide la asignación de los recursos a la producción, dirigiendo y controlando el proceso productivo y estableciendo relaciones con el resto de los agentes económicos a través de los mercados de factores y de productos.
  • Reducir los costes de transacción generados en el mercado. Las imperfecciones del mercado generan costes de información Seguir leyendo “La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento” »

Dirección, Control y Rentabilidad en la Empresa

Control

Para controlar han de seguirse las siguientes fases:

  • Fijar unos estándares de resultados.
  • Medir los resultados reales del período.
  • Comparar los resultados reales con los estándares.
  • Determinar las razones de las diferencias, si existen.
  • Tomar las medidas oportunas.

El control es un medio de previsión y corrección de problemas, pero sus principales inconvenientes son los siguientes:

Fundamentos de Economía y Empresa

Marketing

El marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan.

Tipos de Marketing

  • Marketing operativo: Cuenta con 4 variables básicas: producto, precio, comunicación y distribución.
  • Marketing estratégico: Incluye un análisis externo para descubrir oportunidades y amenazas, y un análisis interno para valorar las fortalezas y debilidades. Posteriormente, se diseña la estrategia de marketing.

Métodos Seguir leyendo “Fundamentos de Economía y Empresa” »

Análisis del Patrimonio y la Estructura Financiera de la Empresa

1. El Patrimonio de la Empresa

1.1. Valor del Patrimonio o Neto Patrimonial

Los bienes y derechos representan la parte positiva del patrimonio (activos) y las obligaciones representan la parte negativa del mismo (pasivos).

El valor neto del patrimonio de una empresa, o patrimonio neto, se halla sumando el valor de sus bienes y derechos, y restando a la cantidad obtenida el valor de sus obligaciones.

Patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene la empresa en un momento determinado, Seguir leyendo “Análisis del Patrimonio y la Estructura Financiera de la Empresa” »

Organización y Gestión Empresarial

Organización Informal

La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal. Por ejemplo: dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial” »

La Empresa: Funciones, Organización y Funcionamiento como Sistema

1.1.2 La Función Social de la Empresa

Estas funciones son las siguientes:

  • Coordinar, dirigir y controlar el proceso de producción de bienes y servicios. El empresario decide la asignación de los recursos a la producción, dirigiendo y controlando el proceso productivo y estableciendo relaciones con el resto de los agentes económicos a través de los mercados de factores y de productos.
  • Reducir los costes de transacción generados en el mercado. Las imperfecciones del mercado generan unos costes Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Organización y Funcionamiento como Sistema” »