Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Estrategias de Explotación de la Innovación: Conocimiento, Recursos y Ventajas Pioneras

La Naturaleza del Conocimiento y su Impacto en la Imitación

La posibilidad de copiar una innovación depende fundamentalmente de las características de la tecnología y de la naturaleza del conocimiento en la que se sustenta. Dos son las características principales a considerar:

Evolución de las Teorías de Organización Empresarial y Estrategias Competitivas

Evolución de las Teorías de la Organización Empresarial

Escuela Clásica

Objetivo: Búsqueda de la máxima eficiencia de la empresa, traducida en la maximización de su rentabilidad. Concepción formalista de la empresa.

  • Visión mecánica del operario: El operario es fuerza de trabajo.
  • División del trabajo en mental y físico.
  • Motivación del personal solo por recompensas económicas.
  • Actitud pragmática.

Autores clave: Taylor, Gantt, H. Ford, Fayol, Max Weber.

Escuela del Desarrollo de la Organización Seguir leyendo “Evolución de las Teorías de Organización Empresarial y Estrategias Competitivas” »

Conceptos Clave de Marketing y Estrategias Empresariales

La Dimensión del Marketing

Orientaciones Respecto al Mercado

  1. Orientación a la producción: Los consumidores prefieren productos disponibles y de bajo coste. Se enfoca en economías de escala y amplia distribución.
  2. Orientación al producto: Los consumidores prefieren productos de alta calidad o con mejores resultados. Se centra en la mejora continua del producto.
  3. Orientación a la venta: Los consumidores comprarán si se les promociona agresivamente. Requiere políticas de venta y promoción intensivas. Seguir leyendo “Conceptos Clave de Marketing y Estrategias Empresariales” »

Estrategias Empresariales y Decisiones Financieras: Conceptos Clave

Conceptos Clave sobre Inversiones y Financiación Empresarial

Una inversión destinada a mejorar la calidad del producto es, en última instancia, una inversión para aumentar la cuota de mercado. Al evaluar proyectos como A y B, donde A presenta mayores flujos de caja actualizados y B un plazo de recuperación de la inversión inferior, la elección de A implica el uso del método del Valor Actual Neto (VAN).

Métodos de Selección de Inversiones

Es importante destacar que los métodos estáticos Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Decisiones Financieras: Conceptos Clave” »

Planificación Estratégica y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial

La planificación es una preparación para la acción. Planificar es hacer planes, fijar los fines y, finalmente, trazar los pasos para alcanzarlos.

Elementos Clave de una Planificación Concreta

Modelos de Negocio Innovadores y Tradicionales: Claves para el Éxito Empresarial

El Big Data y su Impacto en los Modelos de Negocio

El Big Data se refiere a un gran volumen de datos de diversos tipos, generados a alta velocidad. Una vez procesados con los algoritmos adecuados, estos datos proporcionan información útil y valiosa para la toma de decisiones empresariales.

Definición y Componentes Esenciales de un Modelo de Negocio

Un modelo de negocio es una herramienta fundamental que describe los elementos clave del funcionamiento de una empresa. Este modelo define cómo la Seguir leyendo “Modelos de Negocio Innovadores y Tradicionales: Claves para el Éxito Empresarial” »

Operaciones y Estrategia Empresarial: Optimización y Procesos Clave

OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Estrategia Empresarial y Globalización: Conceptos Clave y Proceso Estratégico

Conceptos Fundamentales de Estrategia Empresarial y Globalización

1. Definición de Estrategia Empresarial

La estrategia empresarial puede entenderse desde múltiples perspectivas:

Matriz BCG e Investigación de Mercado: Conceptos y Aplicaciones

Matriz BCG: Clasificación Estratégica de Productos

El método BCG, desarrollado por el Boston Consulting Group a finales de la década de 1960, es una herramienta cuantitativa sencilla y ampliamente reconocida para el análisis de productos o unidades estratégicas de negocio. Clasifica los productos en cuatro categorías:

Planificación y Organización Empresarial: Claves para la Optimización del Rendimiento

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La Planificación Empresarial: Conceptos y Etapas

La planificación consiste en fijar objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Clasificación de los Planes

Por su Naturaleza y Características

Esta clasificación hace referencia a la extensión del plan y se puede distinguir: