Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible

La Ventaja Competitiva en Diferenciación de Productos

Cuando una empresa ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos que lo diferencian y hacen que sea percibido como único por los clientes. Estos estarán dispuestos a pagar más por ellos que por los de los competidores.

Aun cuando los costes unitarios sean algo superiores, el aumento del precio compensa el incremento del coste, por lo que se obtiene un margen o rentabilidad superior al del Seguir leyendo “Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible” »

Optimización de Recursos Humanos: Claves, Misiones y Enfoques Estratégicos

Dirección de Recursos Humanos

Claves

  • Importancia creciente
  • Búsqueda esencial del personal adecuado
  • El equipo humano de cada empresa se constituye en el elemento clave sobre el cual se asienta el éxito o el fracaso de la organización
  • Avance de la era industrial a la era del conocimiento: Los empleados que en las empresas manejan el conocimiento dejan de ser meros manipuladores para pasar a aportar experiencia profesional, capacidad de generar conocimiento y talento para solucionar problemas

Misiones

Estrategias Empresariales: Análisis y Planificación para el Éxito

PYME: Volumen de Venta (1994)

Micro Empresa: 0 – 2.400 U.F.
Pequeña Empresa: 2.401 – 25.000 U.F.
Mediana Empresa: 25.001 – 100.000 U.F.
Gran Empresa: 100.001 y más U.F.

Desafíos de la PYME

  • Liquidez
  • Formalización (Nivel directivo débil, poca experiencia, planificación, controles, procedimientos, capacitación)
  • Poca Capacidad de Endeudamiento (Estructura financiera con alto % de pasivos e intereses)
  • Falta de Competitividad (Información, tecnología)
  • Exportación

Aportes de la PYME

Estrategias de Diversificación Empresarial en Turismo y Ocio

La Diversificación en Turismo y Ocio

Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito de productos.

Implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.

Es una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.

Razones para la Diversificación

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva

Análisis Interno de la Empresa

4.1. Teoría de Recursos y Capacidades

El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).

Teoría de Recursos y Capacidades (RYC)

Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.

Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »

Análisis de la Industria: Guía Completa para el Éxito Empresarial

Análisis de la Industria

El análisis industrial consiste en analizar con detalle el tamaño y las reglas del mercado, los productos, la competencia, las características de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las posibles empresas interesadas en entrar en el negocio.

¿Qué es la Industria?

La industria es el conjunto de procesos y actividades que transforman materias primas en productos elaborados o semi-elaborados. Las empresas dedicadas a un rubro particular en un área Seguir leyendo “Análisis de la Industria: Guía Completa para el Éxito Empresarial” »

Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito

Estrategia y Desarrollo Empresarial

Definición de Estrategia

La estrategia (maniobra o táctica) es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Por tanto, la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito” »

Concepto de Estrategia Empresarial: Niveles, Tipos y RSC

Concepto de Estrategia

Para fijar el rumbo de una empresa, es crucial comprender los factores exógenos que afectan a los resultados: Eficacia (cumplimiento de objetivos) y Efectividad (correcta fijación de objetivos).

Autores Clave

Gobierno Corporativo: Desafíos y Mejores Prácticas para Consejos de Administración

Capítulo 2: Desafíos en el Consejo de Administración

Los consejos de administración deben fortalecerse para gobernar eficazmente. ¿Cómo lograrlo?