Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Estrategias Empresariales y Crecimiento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Las Fuerzas Competitivas del Sector

Estas fuerzas son:

  • El grado de rivalidad entre los competidores. La intensidad de la competencia del sector dependerá del tipo de mercado (oligopólico, competencia perfecta, etc.), del grado de concentración del sector (cómo se distribuye el mercado entre los competidores) y del grado de madurez del sector. En mercados nuevos con pocas empresas compitiendo, la rivalidad entre ellas será menor que en mercados muy concurridos y ya estancados o en declive.
  • La amenaza Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Crecimiento” »

Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Estrategia Empresarial

Definiciones de Estrategia

Existen diversas definiciones acerca de la estrategia, tales como:

  1. Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa.
  2. Conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios.
  3. Una dialéctica de la empresa con su entorno.
  4. Una forma de conquistar el mercado.
  5. La declaración de la forma en la que los objetivos serán alcanzados, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.
  6. La mejor forma de insertar Seguir leyendo “Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva” »

Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial

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Planificación Estratégica vs. Operativa

Definición y Diferencias Clave

Planificación Estratégica

Enfoque: Se centra en el largo plazo y en los objetivos generales de la organización.

Propósito: Define la dirección y las metas a largo plazo de la organización. Establece el marco general dentro del cual se tomarán las decisiones y se llevarán a cabo las actividades.

Horizonte Temporal: Generalmente abarca un período de 3 a 5 años o más.

Alcance: Involucra a toda la organización y se enfoca Seguir leyendo “Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial” »

Estudio de Mercado: Guía Completa y Fases Clave

Economía, , , , , ,

¿Qué es la demanda potencial?

La demanda potencial de un mercado es la cantidad máxima de ventas que se podría alcanzar en un período determinado. Dentro de la demanda potencial, pueden incluirse los no consumidores relativos y los consumidores de la competencia. La diferencia entre demanda total y demanda potencial consiste en que la potencial es un concepto teórico, mientras que la total es la demanda que existe realmente.

¿Qué es la cuota de mercado?

La parte proporcional del total de ventas Seguir leyendo “Estudio de Mercado: Guía Completa y Fases Clave” »

Estrategias de Crecimiento e Internacionalización Empresarial

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Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter

Uno de los análisis más importantes que realizan las empresas es el análisis externo de las fuerzas competitivas presentes en su entorno específico. En este sentido, una de las contribuciones más relevantes es el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Según Porter, la situación competitiva de una empresa o línea de negocio depende de cinco variables:

Amenazas de Productos Sustitutivos

La existencia de productos sustitutivos obliga Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento e Internacionalización Empresarial” »

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter: Herramientas Claves para la Gestión Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Análisis FODA

El análisis FODA consiste en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que afectan a una empresa. Este análisis considera tanto los cambios internos (recursos humanos, marketing, finanzas, etc.) como las variables externas (situación económica, legislación, etc.). Un análisis FODA bien ejecutado es crucial para la gestión empresarial, especialmente en las pymes, ya que ofrece una visión completa de las variables que pueden influir en el éxito del negocio. Seguir leyendo “Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter: Herramientas Claves para la Gestión Empresarial” »

Dirección Estratégica e Internacionalización de la Empresa

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La Estrategia Empresarial

A. ¿Qué es la estrategia empresarial?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) dentro de la empresa, que se tiene que adaptar Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Internacionalización de la Empresa” »

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter para el Éxito Empresarial

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Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter

PESTE: Fuerzas Externas de la Industria

El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever y aprovechar las fuerzas externas de la industria. El análisis PESTE es una herramienta de medición que evalúa el mercado considerando los siguientes factores:

Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas

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Administración Estratégica: Fuerzas Ambientales

Fuerzas ambientales: Eventos externos e influencias, directas e indirectas, con posibles efectos sobre las decisiones y acciones de una organización.

Entorno General

Factores como el ambiente político, social y económico, y la inflación que suelen influir indirectamente en todas las organizaciones.

Sistema Económico

Economía social de mercado.

Sistema Político

Democracia participativa.

Ecosistema

Factores del medio ambiente (sistema débil en Chile) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas” »

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial

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Peste: las fuerzas externas de la industria son cruciales para el éxito de cualquier empresa. Poder preverlas y sacar lo positivo es fundamental. El análisis PESTEL es una herramienta de medición que evalúa estas fuerzas. Las principales áreas a considerar son: