Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado

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La Globalización: Un Mundo Interconectado

La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global. La globalización significa que la administración ya no está limitada por las fronteras nacionales. Las organizaciones enfrentan oportunidades y desafíos que provienen del entorno global. Los cambios y avances en tecnología y Seguir leyendo “Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado” »

Factores de Localización y Dimensión Empresarial: Estrategias para el Éxito en un Entorno Competitivo

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Factores de Localización Industrial

Como criterio general, la localización óptima será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los más importantes son:

  1. Disponibilidad y costes del terreno.
  2. Facilidad de acceso a las materias primas.
  3. Existencia de mano de obra cualificada.
  4. Dotación industrial y las infraestructuras.
  5. Transporte y comunicación.
  6. Existencia de ayudas económicas y fiscales.

Dimensión de la Empresa

La dimensión de la empresa o tamaño hace referencia a su capacidad Seguir leyendo “Factores de Localización y Dimensión Empresarial: Estrategias para el Éxito en un Entorno Competitivo” »

Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito

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Clasificación de Empresas

Según titularidad:

  • Mixta
  • Pública
  • Privada

Según sector:

  • Primario
  • Secundario
  • Terciario

Según tamaño:

  • Microempresas (0-9 empleados)
  • Pequeñas empresas (10-49 empleados)
  • Medianas empresas (50-249 empleados)
  • Grandes empresas (más de 250 empleados)

Según ámbito de actuación:

  • Locales
  • Nacionales
  • Regionales
  • Multinacionales

Empresas según Forma Jurídica

  • Empresario individual
  • Cooperativas
  • Sociedad mercantil
  • Sociedad anónima (S.A.)
  • Sociedad limitada (S.L.)

Estrategia Competitiva de la Empresa

Fuerzas Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito” »

Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor

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La Estrategia como Búsqueda del Beneficio

La estrategia es un medio para alcanzar una finalidad. Nos referimos a las orientaciones a largo plazo para conseguir unos objetivos. Estas orientaciones a largo plazo se concretan en unas normas que nos van a permitir adoptar decisiones transformadoras. Hay tres tipos:

  • Desarrollo incremental de la estrategia.
  • Estrategias pretendidas y realizadas.
  • Estrategia emergente.

Hay que generar una posición competitiva en los sectores. El entorno nos afecta en las relaciones Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor” »

Introducción a la Economía y la Empresa

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ECONOMÍA

La economía es la ciencia que estudia los recursos, la producción, distribución y consumo de bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas. Los factores de producción son el trabajo, la tierra y el capital. Los agentes económicos son la familia, la empresa y el sector público.

EMPRESA

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear e incrementar la utilidad de los bienes, utilizando un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. Seguir leyendo “Introducción a la Economía y la Empresa” »

Análisis de Estrategia Empresarial y Competitiva

Gestión y marketing empresarial, ,

CONCEPTO ESTRATEGIA (ESTRTG)


Para tener éxito, hay q tener dirección coherente basada envisión clara del juego en que se desarr, y las líneas maestras para competir y conseguir una posición de ventaja.

Factores del éxito

Objetivos sencillos, coherentes y a L/P; Conocimiento del entorno competitivo; Valoración objetiva d recursos; Implantac efectiva.

NIVELES D EST-RTG: Estrtg Corporat

Defin el ámbito d empR sobre sec-torés y mercados en los q compite;

D negocios o comp-etitiva

Se Ocupa d cómo Seguir leyendo “Análisis de Estrategia Empresarial y Competitiva” »

Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave

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1. Una actividad que considera el control de gestión es influir en las personas para cambiar su comportamiento en función de lograr los objetivos de la organización.

2. Cuando las empresas llegan a su etapa de madurez y con el objetivo de permanecer en el tiempo, pueden considerar la opción de realizar la creación de nuevos productos/servicios o innovación de éstos, creando una nueva estrategia y un nuevo ciclo.

3. El control de gestión táctico es el realizado a corto plazo y considera la Seguir leyendo “Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave” »

Revisión de Conceptos Fundamentales en Administración de Empresas

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REVISIÓN DE CONCEPTOS FUNDAMENTALES

  1. ESTRATEGIA

Pilares fundamentales de la organización: cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros, para conseguir el equilibrio de la empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión.

La estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas utilizando sus recursos en un entorno. Se trata de definir:

Modelo de Igor Ansoff y Alianzas Estratégicas

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Modelo de Igor Ansoff

Desarrolla su concepto “desde el interior” de la empresa. El proceso logístico es llevado a cabo por la dirección empresa mediante la adopción de 3 tipos decisiones:

Operativas

Maximizar eficiencia proceso.

Administrativas

Temas relativos estructura y organización empresa.

Estratégicas

Problemas externos de la empresa, hay 4 tipos de estrategias diferentes.

Cómo se desarrolla y que preocupaciones tiene:

Distingue 5 niveles: Repetitivo, Expansivo, Cambiante, Discontinuo e imprevisible. Seguir leyendo “Modelo de Igor Ansoff y Alianzas Estratégicas” »

Importancia del CMI en la estrategia empresarial

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Explique de qué manera la visión estratégica a través del CMI de la empresa va a contribuir con el logro de los objetivos organizacionales. 

El CMI conecta la visión estratégica con indicadores concretos en áreas esenciales: financiera, cliente, procesos y aprendizaje. Esta conexión asegura que la organización se mueva cohesivamente hacia sus objetivos, facilitando la evaluación y adaptación constante de su desempeño.