Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Importancia del CMI en la estrategia empresarial

Explique de qué manera la visión estratégica a través del CMI de la empresa va a contribuir con el logro de los objetivos organizacionales

El CMI conecta la visión estratégica con indicadores concretos en áreas esenciales: financiera, cliente, procesos y aprendizaje. Esta conexión asegura que la organización se mueva cohesivamente hacia sus objetivos, facilitando la evaluación y adaptación constante de su desempeño.

Factores del poblamiento

PREGUNTA N° 1: XX ptos


Lea atentamente las siguientes afirmaciones y conteste si son verdaderas o falsas. Justifique brevemente las respuestas falsas. (2 ptos. Cada pregunta)

1.- ___ De hecho existen empresas cuya producción no satisfacen y no responden a una necesidad de la comunidad

2.- ___ La clave para competir con éxito está en el plan

3.- ___ La estrategia involucra el conocimiento de algunos de los factores que nos rodean

4.- ___ El pensamiento crítico es un eje fundamental en la formulación Seguir leyendo “Factores del poblamiento” »

Estrategias de crecimiento

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.-Estrategia:

Conjunto de decisiones sobre las actuaciones a realizar y con qué recursos, Para alcanzar los objetivos empresariales 2.-Dirección Estratégica:
Proceso de gestión de la estrategia, se adapta al entorno Cambiante y la interacción con la competencia 3.-Análisis estratégico:
estudiar los elementos básicos de la Dirección estratégica -Entorno económico, social, político o tecnológico -Capacidad estratégica; recursos disponibles y capacidades que se pueden Desarrollar -Expectativas Seguir leyendo “Estrategias de crecimiento” »

Dirección por extrapolación

Tema 1:

Empresa

Unidad técnica, económica, sociopolítica y de decisión. Elementos clave: división del trabajo y especialización, productividad (relación entre producción y recursos empleados), transacción y mercados.
Empresa y consumidores a través de los mercados crean el flujo circular de la renta, ambos son oferentes y demandantes, hay un proceso continuo de intercambios que dan lugar al flujo. El empresario coordina el proceso productivo, innova, busca oportunidades, recibe excedente Seguir leyendo “Dirección por extrapolación” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

TEMA 2 Proceso administrativo:


conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.

Fase mecánica:

planificación, organización.

Fase dinámica:

gestión, control.

Planificación:

Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

Etapas del proceso de planificación:

Análisis de la situación de partida. Fijación de los recursos Creación de alternativas. Evaluación de las alternativas .Control y determinación de desviaciones.

Clasificación de los planes: Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Estrategia de atrincheramiento

Al2020 se espera que el 25% de la economía mundial sea digital, por lo cual no es extraño ver a organizaciones privadas y públicas integrando tecnologías digitales y abrazando una “cultura digital” como estrategia para transformar sus negocios y obtener ventaja competitiva.
Durante décadas, alcanzar ventaja competitiva significó para las organizaciones “hackear” la eficiencia operacional — ej. Hacer más con menos, más rápido y mejor. En la época de los 80′ Japón dominó Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Ciclo vida de la empresa saneamiento cosecha desinversion

1.) Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencias de las mismas

Los tipos de decisiones según el horizonte temporal son las siguientes: Decisiones estratégicas , tácticas y operativas.

2.) Fases en el proceso de toma de decisiones



Las fases en el proceso de toma de decisiones son: La inteligencia, la modelización y la elección y de revisión.

3.) En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa

La ventaja operativa consiste en el acceso privilegiado a una determinada materia Seguir leyendo “Ciclo vida de la empresa saneamiento cosecha desinversion” »

LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia

  1. DECISIONES ESTRATÉGICAS


    * Las decisiones estratégicas surgen de la necesidad permanente de adaptación de la Eª a los cambios de su entorno.* Este contexto exige de la dirección de la Eª una actitud estratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.

    1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

    En el ámbito empresarial surge en los 60 y ha ido evolucionando pero no se Seguir leyendo “LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia” »