Archivo de la etiqueta: Estrategia

Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias

Gestión de empresas, , ,

Planificación y Administración

Planificación

Planificación: Acuerdo interno en el que se define la meta y el plan.

Meta: Futuro deseado para la organización.

Plan: Acciones para lograr la meta.

Planeación: Acto de determinar las metas de una organización y los medios para lograrlas.

Importancia de la Planificación

Legitimidad: Promueve una organización y su razón de ser.

Fuente de motivación y compromiso: Las metas y los planes llevan a los empleados a tener una mayor motivación sin incertidumbre. Seguir leyendo “Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias” »

Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera

Gestión y marketing empresarial, , ,

Cadena de Valor: Ejemplo de una Empresa Salmonera

Infraestructura empresarial: Administración, finanzas, asuntos legales y gubernamentales, relaciones comunitarias, costos y presupuestos.

Administración de recursos humanos: Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitación, ambiente de trabajo saludable, clima laboral.

Desarrollo de tecnología: Estudios de acuicultura, cambio de método de explotación pesquera, nuevas mallas de pesca, nuevos programas Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera” »

Punto Muerto, Productividad, Calidad y Marketing: Guía para la Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

El punto muerto o umbral de rentabilidad de un proceso de producción es el nivel de producción y venta a partir del cual se empiezan a obtener beneficios. En este punto, los ingresos obtenidos por la venta del producto se igualan a los costes totales de producción.

Fórmulas clave:

  • Q = CF / (p – cvu)
  • Cv = CVu * Q
  • CT = CF + (CVu * Q)
  • I = P * Q
  • I = CT

Productividad

La productividad es esencial para valorar el funcionamiento del área de producción de una empresa. Se Seguir leyendo “Punto Muerto, Productividad, Calidad y Marketing: Guía para la Gestión Empresarial” »

La Empresa y el Entorno de Mercado: Un Análisis de la Estrategia Comercial

Economía, , , , , , ,

La Empresa y el Entorno de Mercado como Marco Externo

Todas las empresas comparten un mismo objetivo: vender sus productos y servicios. Por mercado se entiende también los oferentes y demandantes potenciales de un determinado producto o servicio, así como las leyes que regulan sus intereses y comportamientos. El mercado tiene como papel fundamental proporcionar a la sociedad los productos y servicios que mejor satisfagan las necesidades.

Tipos de Utilidades

La Empresa y el Entorno de Mercado: Un Análisis del Marco Externo

Economía, , , , ,

La Empresa y el Entorno de Mercado: Un Marco Externo

Objetivo Común: Vender Productos y Servicios

Todas las empresas comparten un mismo objetivo: vender sus productos y servicios. El mercado, en este contexto, abarca a los oferentes y demandantes potenciales de un determinado producto o servicio, así como las leyes que regulan sus intereses y comportamientos. Su papel fundamental es proporcionar a la sociedad los productos y servicios que mejor satisfagan las necesidades.

Tipos de Utilidades

Marketing: Estrategias y Elementos Clave para el Éxito Empresarial

Economía, , ,

EL MARKETING: Supone el análisis y selección de mercados a servir, la definición de objetivos a alcanzar y la combinación de los instrumentos de marketing (Producto, Promoción, Precio, Distribución) para alcanzar los objetivos propuestos. Las actuaciones comerciales quedarán fijadas en el plan de marketing.

Elementos del Marketing

Hay 4 elementos controlables por la empresa que forman el marketing mix: producto, precio, promoción, distribución. La expresión mix aplicada al marketing, se Seguir leyendo “Marketing: Estrategias y Elementos Clave para el Éxito Empresarial” »

El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Sistema de Dirección de la Empresa

Concepto de Sistema de Dirección

El sistema de dirección es el encargado de dirigir y organizar el resto de subsistemas de la empresa. Está habitualmente compuesto por directivos profesionales, no propietarios, a los que estos últimos han delegado el poder para que lo estructuren y tomen decisiones sobre los proyectos empresariales. El sistema de dirección estará muy relacionado con el modelo organizativo adoptado.

Definición del sistema de dirección según Seguir leyendo “El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso” »

Marketing: Conceptos, Tipos de Mercado e Investigación

Economía, , , , , , ,

La Actividad Comercial o Marketing:

El marketing comprende el conjunto de actividades desarrolladas por la empresa encaminadas a satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores. Las principales tareas son la concepción del producto, la fijación de precios, la comunicación de información y la distribución de bienes y servicios.

La función comercial o marketing se ocupa de mantener el contacto de la organización con los consumidores, averigua sus necesidades, diseña la forma de distribuir Seguir leyendo “Marketing: Conceptos, Tipos de Mercado e Investigación” »

Planeación Estratégica en la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Funciones administrativas esenciales

Planeación, organización, dirección y control son las funciones esenciales en la administración, junto con la integración de personal.

La tarea más importante de un administrador

Es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos dentro del grupo y cómo alcanzarlos.

Función de la planeación

Para que el esfuerzo grupal sea eficaz, las personas deben saber lo que se espera de ellas. La planeación implica la selección de misiones y objetivos, y de Seguir leyendo “Planeación Estratégica en la Administración de Empresas” »

Dirección y Organización de Empresas: Un Enfoque Integral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Marco Jurídico

· Derecho privado: derecho mercantil

· Derecho público: derecho laboral, derecho procesal, derecho penal, derecho tributario, derecho ambiental

· Se empieza con el Código de cada rama y se va actualizando conforme avanza la sociedad y sus problemas a resolver.

· El Derecho es un orden normativo en continua evolución.

T-2A: Organización y Gestión

Teorías de Dirección, Organización y Gestión

Organizarse – organización. Ejemplos:

  • Pirámides de Egipto
  • Consorcio de autobuses de Madrid

Enfoques: Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Un Enfoque Integral” »