Archivo de la etiqueta: estrategias corporativas

Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estrategias corporativas: Expansión e Internacionalización

6.1. La Definición del Campo de Actividad

Variables para la definición del campo de actividad (conjunto de productos y mercados):

  1. Ámbito: número de funciones, clientes y tecnologías seleccionadas
    • Ámbito de funciones: diversidad en las necesidades de los clientes
    • Ámbito de clientes: tipos de clientes a los que se quiere llegar
    • Ámbito de tecnologías: forma de fabricar el producto o prestar el servicio (industrias)

Ámbito amplio o estrecho Seguir leyendo “Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas” »

Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Proceso de Dirección Estratégica

El proceso de dirección estratégica se compone de varias etapas interconectadas:

  • Análisis estratégico: Incluye el análisis externo e interno de la organización.
  • Formulación de estrategias:
    • Competitivas: Liderazgo de costes y diferenciación.
    • Corporativas: Especialización, diversificación, crecimiento interno y externo.
  • Implantación de estrategias: Evaluación, elaboración del plan, planificación y control.

Niveles de Estrategia

Las estrategias se pueden clasificar Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés” »

Dirección estratégica empresarial: Concepto, fases y enfoques

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Concepto de Estrategia Empresarial

La dirección actual se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. La solución a esta necesidad es la estrategia empresarial, que surge de un conjunto de actividades que denominamos el proceso de dirección estratégica. Todas las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.

Contenido de las Decisiones Estratégicas

Se ocupa de la dirección a largo plazo, se puede considerar como la búsqueda de un ajuste Seguir leyendo “Dirección estratégica empresarial: Concepto, fases y enfoques” »

Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , ,

Estrategias Corporativas:
Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

7.1. La Diversificación Empresarial

Concepto:

Nuevos productos y mercados: ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad
Nuevos entornos competitivos » nuevos factores de éxito
Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas, etc.
Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección

Diversificación

Es la estrategia de desarrollo más drástica y arriesgada
Entonces…
¿Por qué se diversifican las Seguir leyendo “Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración” »

Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Proceso de Dirección Estratégica

La Estrategia: Clave para el Éxito Empresarial

La estrategia es un elemento fundamental que permite a la empresa alcanzar sus objetivos (principalmente, crear valor) y adaptarse al entorno.

“La estrategia está constituida por los objetivos y metas que quiere conseguir la empresa, los planes y políticas que va a poner en marcha para conseguirlos, de tal manera que se definan los negocios en los que quiere estar la empresa, la clase de empresa que quiere ser y Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial” »

Formulación de Objetivos y Estrategias Empresariales

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE LA ESA

OBJETIVOS GRALES:

Objetivos que pretende alcanzar la Esa de forma global a L/P en función de su misión y visión y entorno.

OBJETIVOS OPERACIONALES:

A C/P desea alcanzar en consecución de los de L/P

  • Descomponer los objetivos en subjetivos o metas

SMART

  • S: Ser claro y específico
  • M: Medible
  • A: Alcanzable
  • R: Relevantes
  • T: Horizonte temporal

OBJETIVOS ABIERTOS:

Poco definidos son escasamente medibles (Misión)

OBJETIVOS CERRADOS:

Lo contrario de abierto (Las metas)

COMPONENTES Seguir leyendo “Formulación de Objetivos y Estrategias Empresariales” »

Estrategias Corporativas y Competitivas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Componentes de la estrategia

Ámbito de actuación

…

Sinergias

…

Ventaja competitiva

…

Competencias distintivas

…

Elementos de la estrategia

Lógica económica

…

Estrategia Corporativa

…

Estrategia Competitiva

…

Estrategia Funcional

…

Estrategias basadas en la ventaja competitiva

Factores que hacen perdurar una ventaja competitiva

…

Factores que favorecen una ventaja en costes

…

Riesgos liderazgo en costes

…

Dinámica competitiva

Estrategias según el tipo de sector

…

Estrategias de posicionamiento Seguir leyendo “Estrategias Corporativas y Competitivas” »