Archivo de la etiqueta: Estrategias de Crecimiento

Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización

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Factores del Entorno Empresarial

El entorno específico está constituido por:

  • Proveedores y suministradores: Proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir.
  • Clientes: Personas que compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
  • Entidades financieras: Facilitan los servicios financieros a las empresas.
  • Mercado de trabajo: La empresa necesita contar con empleados que reúnan determinadas capacidades.
  • Infraestructuras: Para efectuar su actividad, la empresa necesita Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis del Entorno Competitivo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Entorno de la Empresa

La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:

  • El entorno general, que afecta a todas las empresas en general.
  • El entorno específico, que afecta de una manera concreta a cada una de las empresas, por lo que varía según el tipo de empresa.

A. Análisis del Entorno: El Método DAFO

El análisis DAFO es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa.

El análisis interno de la empresa lo forman las fortalezas Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis del Entorno Competitivo” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Tipos, Modelos y Organización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Externo

  • Fusión pura: Unión de varias sociedades para crear una nueva con un patrimonio único.
  • Fusión por absorción: Una empresa adquiere otra u otras, asumiendo su patrimonio.
  • Participación en sociedades: Compra de una parte del capital social de otra empresa con intención de dominarla. El control puede ser absoluto (+80%), mayoritario (+50%) o minoritario (-50%).
  • Cooperación de empresas: Empresas independientes colaboran mediante acuerdos para Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial: Tipos, Modelos y Organización” »

Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Planificación Corporativa

1A

El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.

Implica:

  • Definir visión y misión estratégica.
  • Establecer objetivos y metas.
  • Diseñar una cartera de negocios.

Misión: Características de la Misión

  • Orientada al mercado
  • Realista
  • Específica
  • Políticas claras
  • Motivadora
  • Visión

Objetivos para Alcanzar con Actividades de Marketing

EJ: Nuestro objetivo es gastar 12% del ingreso Seguir leyendo “Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing” »

Tipos de Crecimiento Empresarial: Interno, Externo e Híbrido

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Tipos de Crecimiento Empresarial

1. Crecimiento Interno

Consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.

Motivos de este tipo de crecimiento:

Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias

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1.1. El Concepto de Empresa y Empresario

Concepto de Empresa

La empresa es un sistema integrado por elementos humanos, materiales, inmateriales y técnicos que, bajo la dirección de un órgano directivo (empresario), se propone una serie de objetivos, entre los cuales está la obtención de un beneficio económico. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Concepto de Empresario

¿Qué se entiende por empresario? Su función principal dentro de la empresa ha ido variando Seguir leyendo “Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial en Turismo y Ocio

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , , ,

Estrategia de Integración Vertical

Supone la entrada de la empresa en negocios relacionados con el ciclo de producción completo de un producto o servicio. Es un caso particular de diversificación con características propias. No siempre se da en cualquier empresa. Afecta a un gran número de decisiones: autoabastecimiento, número de etapas integradas, volumen de actividades en cada etapa.

Razones

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES y Estrategias de Crecimiento

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Ventajas de las PYMES

  1. Dada su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
  2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía. En épocas de crisis económicas reaccionan más rápidamente que las grandes empresas.
  3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas (mayor participación y comunicación) por lo que tienen menos conflictividad laboral.
  4. Tienen Seguir leyendo “Ventajas e Inconvenientes de las PYMES y Estrategias de Crecimiento” »

El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis

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1. El Entorno de la Empresa

1.1. Definición

El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.

1.2. Tipos de Entorno

1.2.1. Entorno General

Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.

1.2.2. Entorno Específico

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Estrategias de Desarrollo Empresarial: Diversificación y Expansión

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , , , , ,

Dirección de Desarrollo

Concepto de Crecimiento y Desarrollo

Crecimiento: Incremento del tamaño de la empresa en activos, producción, ventas y beneficios.

Desarrollo: Cambios cuantitativos y cualitativos de la empresa (modificación de los campos de actividad).

Razones para el Desarrollo

  • Imagen social favorable.
  • Necesidad en entornos altamente competitivos y en crecimiento.
  • Creación de valor para la empresa.

Niveles de Decisión