Archivo de la etiqueta: estrategias de producción

Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito

Gestión de empresas, , ,

Concepto de Estructura Organizativa

El concepto de Estructura Organizativa se define como un sistema estable de relaciones entre los miembros de la empresa. Esta estructura determina las actividades a realizar por cada individuo, así como las relaciones entre ellos, y establece el marco para la toma de decisiones (división del trabajo y coordinación).

Estructura Primaria

La ESTRUCTURA PRIMARIA implica la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas, respondiendo a la estrategia Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito” »

Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Ventajas e Inconvenientes del Enfoque Cualitativo en la Toma de Decisiones de Localización

El método cualitativo es un método subjetivo, y que por lo tanto se basa en la experiencia y en el juicio del que toma la decisión. La principal ventaja es que el tiempo de la toma de decisión es más pequeño y menos costoso que usando métodos cuantitativos, además de que debido a la experiencia se pueden hacer previsiones que los datos objetivos no marcan. A pesar de esto, el riesgo de tomar una decisión Seguir leyendo “Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial” »

Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Planificación de Fabricación Avanzada

Dedicada a la planificación para el futuro. Es una actividad de nivel corporativo, distinta de la planificación de procesos, ya que se refiere a los productos que se contemplan en la empresa a largo plazo (2-10 años futuros), en lugar de productos que actualmente se están diseñando y liberando. Desarrollada por: Ventas, Mercadotecnia, Ingeniería de Diseño. Para predecir los nuevos productos que serán introducidos al mercado y determinar cuáles son Seguir leyendo “Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro” »

Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa

Gestión de empresas, , , , , ,

Función de Producción

La función de producción u operativa tiene como objeto las operaciones físicas que hay que realizar para transformar las materias primas en productos o para la realización de un servicio. Por lo tanto, la administración de la producción propende por la utilización más económica de unos medios (locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos materiales en productos o realizar unos servicios. 
 Dependiendo Seguir leyendo “Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Planificación de la Producción: Estrategias y Técnicas

Economía, , , , ,

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Planificación de la Empresa y Operaciones

La planificación de la producción abarca diferentes niveles:

  • Largo plazo (L/P): Plan estratégico (financiero, producción, ventas).
  • Mediano plazo (M/P): Plan agregado de producción.
  • Corto plazo (C/P): Programa maestro de producción y programación de componentes (asignación, secuenciación, temporización), ejecución y control.

Tipos de Unidades en la Planificación

Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EMPRESARIAL: CONCEPTO, ELEMENTOS QUE LO COMPONEN Y OBJETIVO PRIORITARIO.

En esta asignatura hemos planteado el concepto de empresa como un sistema abierto al entorno, es decir, un conjunto de elementos interrelacionados y coordinados entre sí (las distintas áreas funcionales) que mantienen constante relación con el suprasistema económico. Asimismo, la empresa es una unidad económica de producción que, con interés de satisfacer una serie de necesidades detectadas Seguir leyendo “Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario” »