Fijación de Objetivos y Estrategias de Recursos Humanos
Los objetivos tienen que ser medibles, específicos, susceptibles de seguimiento, alcanzables y relevantes. Para la fijación de estos, existen varios modelos:
Modelo de Porter (1984)
Porter (1984) planteó la diferencia entre estrategias competitivas de diferenciación y de coste, dejando una tercera categoría, la de focalización o enfoque, como un híbrido que conjuga las dos primeras en un ámbito determinado. La propuesta efectuada por Seguir leyendo “Estrategias de Recursos Humanos: Modelos de Porter y Schuler” »