Archivo de la etiqueta: estrategias empresariales

Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación

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Tipos de Estrategias Empresariales

Especialización

Presenta diversas variantes:

  • Penetración de mercado: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa. Se consigue a través de publicidad, reducción de precios o mejora de calidad.
  • Desarrollo de mercado: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
  • Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación” »

Estrategias Clave del Marketing Mix y la Contabilidad Empresarial

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Estrategias del Marketing Mix

Una vez que la empresa ha elegido el mercado o segmento al que se dirige, debe concretar su plan de acción para estimular la demanda de sus productos, es decir, definir su marketing mix.

Para ello, la empresa cuenta con 4 instrumentos, conocidos como las 4Ps del marketing mix:

Desarrollo de la Dirección Estratégica: Claves para la Innovación y el Crecimiento Empresarial

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1. Etapas en el Desarrollo de la Dirección Estratégica

  • Planificación financiera o a corto plazo (cumplir con el presupuesto actual)
  • Planificación basada en pronósticos o a largo plazo (predecir el futuro)
  • Planificación orientada hacia el exterior o planificación estratégica (pensar estratégicamente)
  • Dirección estratégica (crear el futuro)

La actitud estratégica es la respuesta al incremento en la turbulencia del entorno (extrovertida, activa y voluntarista, anticipadora, abierta al cambio Seguir leyendo “Desarrollo de la Dirección Estratégica: Claves para la Innovación y el Crecimiento Empresarial” »

Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave

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Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales

Conceptos Clave

Entorno General

El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.

Entorno Específico

El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.

Estrategia Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave” »

Tipos de Estrategias Empresariales: Integración, Intensivas y Diversificación

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Las Decisiones Estratégicas

Son las que afectan a cuestiones fundamentales de la empresa y sirven para que esta alcance sus objetivos a largo plazo. Por tanto, afectan a cómo va a actuar la empresa a largo plazo y suponen grandes cantidades de dinero. Estas decisiones se materializan en Planes. En ellos se detallan los pasos que hay que seguir para tomar la decisión y para implantarla correctamente (Ej. Decidir fusionarse con otra empresa, comprar otra empresa, crear nuevos productos, entrar en Seguir leyendo “Tipos de Estrategias Empresariales: Integración, Intensivas y Diversificación” »

Tipos de empresas y emprendimiento: características, estrategias y áreas funcionales

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Clasificación de Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diferentes criterios:

Según el sector económico:

  • Primario (naturaleza): Obtienen recursos directamente de la naturaleza.
  • Secundario (transformación): Transforman bienes en otros más útiles.
  • Terciario (servicios): Satisfacen necesidades diversas.

Según su ámbito de actuación:

Gestión de Activos Intangibles y Estrategias Empresariales: Un Análisis de Conceptos Clave

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Gestión de Activos Intangibles

Definición y Relevancia

La gestión de activos intangibles se centra en la administración de los recursos que generan valor para una organización, pero que no se reflejan en los balances contables tradicionales. Estos activos, basados en la información, el aprendizaje y el conocimiento, son cruciales para el éxito empresarial.

Ejemplos de activos intangibles incluyen la motivación, los mecanismos de coordinación, el comportamiento grupal y la cultura organizacional. Seguir leyendo “Gestión de Activos Intangibles y Estrategias Empresariales: Un Análisis de Conceptos Clave” »

Localización, Dimensión y Crecimiento Empresarial: Un Análisis Completo

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Localización Empresarial

La localización de la empresa es una decisión crucial que afecta su funcionamiento a largo plazo. Esta decisión se toma durante la fundación o al plantear expansiones. Los factores a considerar son:

Factores de Localización

Proceso de Planificación y Control de Utilidades: Guía Integral para la Gestión Empresarial

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Cap 3: Proceso de planificación y Control de utilidad

1.- explique que significan las siglas APO y SCA. Indique que relación tienen con la PCU

Administración por objetivos: punto de vista administrativo que su función principal es planificar.

Sistemas del control administrativo: punto de vista administrativo que su función principal es controlar.

se diferencian es su función principal, pero ambos puntos de vista entan de acuerdo con los pcu.

2.- Relacione con la letra

  1. Desarrollar planes de c/p para Seguir leyendo “Proceso de Planificación y Control de Utilidades: Guía Integral para la Gestión Empresarial” »

Análisis de la Globalización, Tipos de Cambio y Estrategias Empresariales

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1. Empresas Multinacionales y Globalización

1.a. Definición: Una empresa multinacional es una sociedad mercantil que tiene una gran capacidad productiva o que es resultado de una concentración y fusión de empresas que van en busca de nuevos mercados. La globalización, según el FMI, es la interdependencia económica creciente en el conjunto de países del mundo provocada por el aumento del volumen y variedad de las transacciones transfronterizas: flujos internacionales de capital, bienes y servicios, Seguir leyendo “Análisis de la Globalización, Tipos de Cambio y Estrategias Empresariales” »