Archivo de la etiqueta: estructura organizacional

Estructura Organizacional: Una Perspectiva Compleja

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La Organización: Una Visión Multifacética

La Organización como un Sistema de Autoridad Formal

La estructura de la empresa se basa en una red de autoridad formal, donde existe una jerarquía clara y los miembros tienen una dependencia formal establecida, rindiendo cuentas a una instancia superior.

El organigrama representa esta red de autoridad, pero ofrece una visión incompleta. Además de los lazos formales, existen relaciones de poder y comunicación informales que no se reflejan en documentos Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Una Perspectiva Compleja” »

Tipos de estructuras organizacionales de empresas: ventajas e inconvenientes

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Tipos de Estructuras Organizacionales

Estructura Lineal o Jerárquica

Las empresas que utilizan la estructura lineal o jerárquica centralizan la toma de decisiones en la alta dirección. Esta se comunica a los subordinados a través de una línea de mando clara. Los trabajadores se enfocan en obedecer y cumplir las órdenes.

Empresas que la usan:

Es adecuada para empresas pequeñas, familiares (PYMES), con dirección personalista. Su funcionamiento puede verse afectado por la ausencia de las personas Seguir leyendo “Tipos de estructuras organizacionales de empresas: ventajas e inconvenientes” »

Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo

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El Núcleo de Operaciones

El núcleo de operaciones de una organización abarca a los miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.

Funciones Principales de los Operarios:

  1. Asegurar los inputs para la producción.
  2. Transformar los inputs en outputs.
  3. Distribuir los outputs.
  4. Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output.

Dado que el núcleo de operaciones busca proteger las demás partes de la Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo” »

Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Proceso Administrativo: Funciones y Actividades para el Logro de Objetivos Empresariales

El proceso administrativo es un conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso se compone de cuatro fases principales:

  1. Planificación: Se plantea qué se va a hacer y cómo se alcanzarán los objetivos.
  2. Organización: Se analiza cómo se va a hacer, definiendo la estructura, las tareas y las responsabilidades.
  3. Gestión: Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial” »

Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa

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Organización y Estructura Organizacional

Definición de Organización

Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. Su propósito es producir bienes o servicios, o establecer normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. El objetivo distintivo de una organización es su misión.

Conceptos de Administradores

Un proceso y estructura ideada para especializar Seguir leyendo “Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa” »

Dimensiones, crecimiento y organización de las empresas: PYMES, multinacionales y grandes empresas

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Dimensión de la Empresa

La dimensión de una empresa se refiere a su tamaño y capacidad de producción. El criterio para determinar la dimensión varía según la actividad de la empresa. Las ventas y el número de empleados son criterios comunes, pero para una clasificación más precisa se utilizan sistemas multicriterio que consideran variables como:

  1. Cash flow: Beneficio neto más las amortizaciones del ejercicio.
  2. Beneficio neto: Resultado después de deducir impuestos.
  3. Fondos propios: Capital Seguir leyendo “Dimensiones, crecimiento y organización de las empresas: PYMES, multinacionales y grandes empresas” »

Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos

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1. Concepto Moderno de Organización

Puntos Clave

En la actualidad, el concepto moderno de organización se define por cuatro puntos:

  1. Entidades sociales
  2. Dirigidas a metas
  3. Con estructuras deliberadas
  4. Vinculadas con el ambiente externo

El elemento clave de la empresa es el recurso humano, su actitud, comportamiento y capacidades.

Nuevos Enfoques

  1. Cambios estructurales para aplanar las estructuras empresariales y modernizarlas.
  2. Delegación de autoridad y descentralización para una mayor participación en la Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos” »

Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global

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Asignatura Control de Gestión

Evaluación Nº1: Temas a evaluar:

1. Desarrollo de los negocios

a. ¿Cómo se hacen los negocios hoy y cómo afecta la forma de realizar control?

Debido a la consecución de los cambios en el entorno y en la manera de hacer negocios, se ha visto la necesidad de buscar una mayor formalización del proceso de control. El mundo de los negocios en la actualidad está en aceleración del cambio permanente, hay una alta presión competitiva, los clientes son más exigentes Seguir leyendo “Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global” »

Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación

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Capítulo 10: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación” »

Estructura Organizacional: Diseño, Tipos y Estrategias

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización del trabajo Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseño, Tipos y Estrategias” »