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Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Asignatura Control de Gestión

Evaluación Nº1: Temas a evaluar:

1. Desarrollo de los negocios

a. ¿Cómo se hacen los negocios hoy y cómo afecta la forma de realizar control?

Debido a la consecución de los cambios en el entorno y en la manera de hacer negocios, se ha visto la necesidad de buscar una mayor formalización del proceso de control. El mundo de los negocios en la actualidad está en aceleración del cambio permanente, hay una alta presión competitiva, los clientes son más exigentes Seguir leyendo “Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global” »

Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación

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Capítulo 10: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación” »

Estructura Organizacional: Diseño, Tipos y Estrategias

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización del trabajo Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseño, Tipos y Estrategias” »

Estructura Organizacional: Diseño, Tipos y Estrategias

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

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Estructura Organizacional y Diseño Organizacional

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

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Estructura Organizacional y Diseño Organizacional

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

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Tipos de Estructuras Organizacionales y Estrategias de Crecimiento

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Tipos de Estructuras Organizacionales

Agrupación Funcional

Ventajas:

  • Mancomunicación de recursos humanos y materias de distintos flujos de trabajo.
  • Estimulación de la especialización.
  • Apertura de vías de desarrollo profesional para los especialistas.

Inconvenientes:

Organización Empresarial: Principios, Estructura y Comunicación

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Organización y Principios Organizativos

La organización es la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos empresariales de forma eficiente. Mediante la organización, las empresas disponen de sus medios humanos y materiales.

La organización del trabajo consiste en una serie de normas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado.

La organización es importante en una empresa por dos motivos:

  1. Para obtener beneficios, cuanto mejor Seguir leyendo “Organización Empresarial: Principios, Estructura y Comunicación” »

Diseño Organizacional y Motivación: Fundamentos y Teorías

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Diseño Organizacional

La Estructura Organizacional

En un sentido formal, la estructura organizacional se representa en normas, reglas y procedimientos que regulan los flujos de autoridad, comunicación y trabajo que vinculan los subsistemas técnico y humano de toda organización.

La Función de Organizar

La función de organizar consiste principalmente en dividir y coordinar el trabajo:

Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones

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Dispositivos de Enlace

Las organizaciones han desarrollado un conjunto de dispositivos para fomentar los enlaces entre los individuos:

Gerentes Integradores

Tienen poder formal que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos, pero su autoridad no se extiende al personal del departamento. Para controlar su comportamiento, utilizan su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.

Posiciones de Enlace

Cuando se necesita una cantidad de contacto para coordinar el Seguir leyendo “Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones” »