Archivo de la etiqueta: estructura organizacional

Estructuras Organizacionales y Teorías de la Motivación: Conceptos Clave

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Estructura Organizacional

Un organigrama representa la estructura de información y la división del trabajo en una organización.

Diferenciación

La diferenciación es un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del empleo y la división del trabajo.

La Estructura Vertical

Los niveles jerárquicos definen la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Criterios, Comunicación, Liderazgo y Planificación Estratégica

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Criterios de Departamentalización

Optimización de la Estructura Organizacional y Motivación Laboral

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División del Trabajo y Especialización

La división del trabajo y la especialización son el eje fundamental de la organización laboral. El principio de división del trabajo propugna el reparto de las diversas actividades que componen una tarea global entre varios individuos. La división del trabajo tiene pleno sentido bajo la especialización, en la que cada elemento de la estructura se dedica a unas tareas concretas y específicas.

Ventajas:

Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave

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Tipos de Estructuras Organizacionales

5.1- Estructura Simple

  • Mecanismo coordinador principal: Supervisión directa.
  • Parte Clave: Ápice estratégico.
  • Principales parámetros de diseño: Centralización, pocos niveles jerárquicos.
  • Contexto: Es adecuada en entornos dinámicos y sencillos donde se requiere rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones.
  • Ventajas: Permite una rápida adaptación y flexibilidad.
  • Desventajas: Puede ser vulnerable a la falta de especialización y a la sobrecarga de trabajo Seguir leyendo “Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave” »

Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional

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Temas 14, 15, 16: Preguntas y Respuestas

  1. Las estructuras funcionales:

    • a) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de procedimientos.
    • b) Necesitan mecanismos adicionales de coordinación por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.
    • c) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de propósito.
    • d) Son altamente inflexibles por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.

  2. Un aspecto clave de una gestión estratégica de los RRHH es la Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional” »

Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial

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Misión y Visión en la Organización

La misión es el motivo, propósito o razón de ser de la existencia de una organización. Define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quién lo va a hacer. Sus características principales incluyen ser clara, no muy limitada y comprensible para todos.

La visión es el camino por el cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento Seguir leyendo “Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial” »

Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Capítulo III: La Organización de las Empresas

Organizar: Es crear algo, crear una empresa (ir con el notario a formar una sociedad; presentarse a SHCP a registrarse).

Organización: Algo que ya existe, que normalmente sirve para aglutinar algo. Debe crear su propia estrategia.

Estructura organizacional: El consejo de administración: un presidente, un secretario, un tesorero, tres vocales, un consejo de vigilancia o comisario.

La Organización: Partículas de las Empresas (4 Tipos de Organizaciones) Seguir leyendo “Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités” »

Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial

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Organización y Estructura Orgánica

La estructura orgánica de una empresa es el sistema de relaciones formales que enlaza y articula sus elementos humanos.

La Organización como Sistema de Coordinación

Cuando una empresa es pequeña, su estructura puede ser simple. No es necesario un reparto formal del trabajo ni una jerarquía estricta. Sin embargo, un mayor tamaño implica más tareas y la necesidad de distribuirlas entre más personas. La división del trabajo requiere coordinación para evitar Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial” »

Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional

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Implantación de Estrategias

Estructura Organizacional

Estructura Simple

Criterio de diferenciación: No se aplica ninguno.

Características:

  • Estructura altamente informal
  • Poder centralizado
  • Poca especialización de actividades
  • Sistema de información elemental
  • Coordinación de tareas mediante supervisión directa

Ámbito de aplicación de estrategias:

  • Pequeñas empresas con un empresario director
  • Estrategias de segmentación (empresas especializadas/nicho)
  • Estrategias de diferenciación de producto

Estructura Seguir leyendo “Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional” »

Organizaciones Eficientes: Estructuras Lineal, Matricial y Departamental

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Estructura Lineal

Esta forma de organización, también conocida como simple, es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en estas empresas, el dueño y el gerente sean la misma persona. Debido a su forma, es rápida, flexible, de bajo costo de mantenimiento y su contabilidad es clara. Además, la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones es ágil. Sin embargo, presenta Seguir leyendo “Organizaciones Eficientes: Estructuras Lineal, Matricial y Departamental” »