Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
Distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
Distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
Distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
Distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
La organización es la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos empresariales de forma eficiente. Mediante la organización, las empresas disponen de sus medios humanos y materiales.
La organización del trabajo consiste en una serie de normas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado.
La organización es importante en una empresa por dos motivos:
En un sentido formal, la estructura organizacional se representa en normas, reglas y procedimientos que regulan los flujos de autoridad, comunicación y trabajo que vinculan los subsistemas técnico y humano de toda organización.
La función de organizar consiste principalmente en dividir y coordinar el trabajo:
Las organizaciones han desarrollado un conjunto de dispositivos para fomentar los enlaces entre los individuos:
Tienen poder formal que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos, pero su autoridad no se extiende al personal del departamento. Para controlar su comportamiento, utilizan su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.
Cuando se necesita una cantidad de contacto para coordinar el Seguir leyendo “Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones” »
Los empleados pueden contribuir positivamente a los resultados de la empresa cuando los directivos les permiten participar y tomar iniciativas en sus actividades diarias.
Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe.
Debe haber una línea clara de autoridad, alguien tiene que aparecer como responsable último.
La delegación de autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado.