Archivo de la etiqueta: Evaluación del desempeño

Recursos Humanos y Mercados: Estrategias Empresariales para la Gestión del Talento y la Investigación de Mercados

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Recursos Humanos: Gestión Estratégica del Talento

Se define Recursos Humanos (RRHH) como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. También incluye las actividades para satisfacer y hacer más eficaces a los trabajadores.

Objetivos de RRHH

Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas

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Los Recursos Humanos y su Importancia en la Empresa

Los recursos humanos se refieren a las personas que componen una organización empresarial y a las competencias profesionales que estas pueden desarrollar. Podríamos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma. Es por esta razón que la gestión de los recursos humanos administra Seguir leyendo “Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas” »

Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa

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Dirección por Objetivos: Claves para su Implementación y Beneficios

Conjuntamente, se definen aspectos prioritarios y se establecen objetivos a ser alcanzados en un determinado período de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones y haciendo un seguimiento sistemático del desempeño, procediendo a las correcciones necesarias. El enfoque basado en el «proceso» se traslada a la búsqueda de la eficacia, el conseguir unos resultados. Se debe desarrollar respetando Seguir leyendo “Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa” »

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo “Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial” »

Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Procesos y Estrategias

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Gestión de Recursos Humanos

Es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa.

Funciones y Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

Funciones:

  1. Organizar y planificar la plantilla.
  2. Reclutar a posibles candidatos y seleccionar a las personas adecuadas para las necesidades de la empresa.
  3. Formalizar los contratos y gestionar todos los trámites jurídicos y administrativos. Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Procesos y Estrategias” »

Gestión del Desempeño y Compensaciones en la Empresa

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Evaluación de Desempeño

Importancia de la Evaluación de Desempeño

Incorrecta: “Sirve para ponerse de acuerdo entre ambas partes en la validación de la evaluación y así definir el ajuste salarial”

Correctas:

  • “Permite manifestarse recíprocamente sobre aquello que le agradaría que el otro mejorase de la relación laboral”.
  • “Discutan acerca de las tareas que han realizado y sobre el logro de los objetivos individuales del colaborador”.

La evaluación de desempeño es el proceso que busca Seguir leyendo “Gestión del Desempeño y Compensaciones en la Empresa” »

Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris

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Problemas encontrados en el caso

  1. Clima laboral desfavorable y tenso.
  2. Crisis económica en el hospital.
  3. Carente cultura de colaboración con una cultura de conflicto.
  4. Falta de liderazgo y autoridad en la UCG.
  5. Personal con estrés, cansancio y reactivo.
  6. Dedicación excesiva a trabajos administrativos antes que a los servicios de salud.

El problema principal al que se enfrenta Bárbara es la cultura de confrontación que se manifiesta con la tendencia a la búsqueda de culpables y favoritismos. Como consecuencia Seguir leyendo “Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris” »

Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización

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Auditoría de Gestión

Diagnóstico y Cambio

Estado Actual

Auditoria de la gestión: Auditoría administrativa, estrategias, tácticas de primera línea operativa.

  • Controlar y evaluar la eficiencia de la dirección.
  • Controlar y evaluar el cumplimiento y resultado de los cambios (DO).

Liderazgo y Ambiente de Trabajo

  • Políticas
  • Utilización de las políticas
  • Materiales
  • Humanas
  • Financieras (CRM)
  • Sistemas (ERP)

Proceso de Gestión

  • Estructural: Organización
  • Planificación
  • Operativa: Dirección
  • Control

Principio de Simultaneidad

  • Planificación
  • Organización
  • Dirección
  • Control

Tipos Seguir leyendo “Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización” »

Evaluación del Desempeño y Toma de Decisiones en Centros de Responsabilidad

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Evaluación del Desempeño en Centros de Responsabilidad

Bases de Comparación para la Evaluación del Desempeño

  1. Resultados operacionales del periodo anterior vs. periodo actual
  2. Resultados operacionales de un centro de responsabilidad vs. otro similar en la misma empresa
  3. Resultados operacionales de un centro de responsabilidad vs. otro similar en una empresa competitiva

Recomendaciones para Evaluar la Calidad del Desempeño

  1. Al comienzo del periodo: Los gerentes preparan informes proyectados de»desempeño Seguir leyendo “Evaluación del Desempeño y Toma de Decisiones en Centros de Responsabilidad” »

Objetivos de RH y Proceso de Remuneración

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Objetivos de RH

Atraer, Retener, Desarrollar y Motivar.

ADM D La Remu

Retribución económica al colaborador, la REM no solo es la parte económica, sino también el gusto por hacer lo que agrada. REM (Intrínseca y Extrínseca: REM Financiera y No Financiera le cuesta al PATRÓN)

REM FINANCIERA

Directa (Salario) e Indirecta (Prestaciones y Bonos).

ESTRUCTURA SALARIAL

Justas, equitativas, competitivas con equidad interna y externa.

REMUNERACIÓN TOTAL

Extrínseca e Intrínseca, Económica y No económica, Seguir leyendo “Objetivos de RH y Proceso de Remuneración” »