Archivo de la etiqueta: expansión empresarial

Estrategias de Coors: Análisis de Mercado y Expansión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Análisis Estratégico del Entorno Cervecero: El Caso Coors

Análisis del Entorno Lejano Global

En Estados Unidos, a partir de 1934, tras la derogación de la prohibición de venta y fabricación de bebidas alcohólicas, muchas empresas decidieron reabrir sus puertas. Después de la Segunda Guerra Mundial, siete cerveceras importantes controlaban los envíos nacionales. En otros países, como Alemania Occidental, el segundo mercado más grande después de Estados Unidos, las restricciones en la publicidad Seguir leyendo “Estrategias de Coors: Análisis de Mercado y Expansión” »

Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas

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Estrategias corporativas: Expansión e Internacionalización

6.1. La Definición del Campo de Actividad

Variables para la definición del campo de actividad (conjunto de productos y mercados):

  1. Ámbito: número de funciones, clientes y tecnologías seleccionadas
    • Ámbito de funciones: diversidad en las necesidades de los clientes
    • Ámbito de clientes: tipos de clientes a los que se quiere llegar
    • Ámbito de tecnologías: forma de fabricar el producto o prestar el servicio (industrias)

Ámbito amplio o estrecho Seguir leyendo “Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas” »

Reestructuraciones Corporativas: Fusiones, Adquisiciones y Alianzas Estratégicas

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Reestructuraciones Corporativas

Las reestructuraciones corporativas son cambios en las organizaciones o en sus políticas que buscan modificar la forma de la empresa e intentar alcanzar sus metas de mediano y largo plazo.

Tipos de Reestructuraciones

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Guía para la Expansión

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Localización Empresarial

Variables a considerar

Para encontrar un lugar adecuado para implantar nuestra empresa, debemos considerar diversas variables:

  • Demanda del mercado: Analizar el interés por el producto en la zona y la situación de la competencia.
  • Aprovisionamiento de materias primas: Evaluar la calidad, coste, situación social y laboral relacionada con las materias primas.
  • Mercado de trabajo: Considerar los medios de transporte disponibles, la accesibilidad y la comunicación con otras empresas. Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial: Guía para la Expansión” »