Archivo de la etiqueta: Fordismo

Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional

Fordismo y Sloanismo: Dos Modelos de Producción

El Modelo Fordista

El modelo fordista perfeccionó la organización científica del trabajo, dividiendo la planificación y la ejecución, estandarizando tareas y estudiando tiempos y movimientos. Sus principales innovaciones técnicas fueron:

  1. La cadena de montaje: Una cinta mecánica que transportaba las piezas para ser montadas por los trabajadores. La introducción del transportador automatizó el ritmo de trabajo y eliminó los tiempos improductivos. Seguir leyendo “Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional” »

Administración de la Producción: Optimización y Eficiencia

Administración de la Producción: Una Visión General

La Administración de la Producción u Operaciones se centra en la gestión eficiente de los recursos productivos de una organización. Este campo abarca la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que generan bienes y servicios.

El Proceso de Transformación

La administración de la producción u operaciones es el proceso de transformación que convierte insumos como infraestructura, trabajo, capital y administración Seguir leyendo “Administración de la Producción: Optimización y Eficiencia” »

Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

A principios del siglo XX, Henry Fayol representaba a la empresa en 5 funciones:

  • Técnica
  • Contabilidad
  • De Finanzas
  • Comerciales
  • De Seguridad

Y una sexta, Aspectos Administrativos = la responsabilidad de modelar al conjunto de la organización, contribuir al cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar las acciones. La Función Administrativa corresponde a la Dirección General y a los Directores de las Funciones Especializadas. Seguir leyendo “Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial” »