Archivo de la etiqueta: fuerzas de Porter

Entorno, Estrategias de Crecimiento y Análisis de Mercado para Empresas

6 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis PEST, Crecimiento empresarial, Dimensión empresarial, Estrategias de Crecimiento, fuerzas de Porter, Localización empresarialwiki

Entorno General y Específico de la Empresa

La empresa, integrada en el sistema económico, no es ajena a su entorno. Como sistema, forma parte de un entorno que se divide en general y específico.

Entorno General

Son aspectos genéricos que afectan a todas las organizaciones. Se analizan a través de cuatro componentes, conocido como análisis P.E.S.T. (Político, Económico, Social y Tecnológico):

Variables político-legales: Normas y leyes que impactan en la actividad empresarial (ej.: política Seguir leyendo “Entorno, Estrategias de Crecimiento y Análisis de Mercado para Empresas” »

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social

25 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAnálisis pestel, emprendedores, Estrategias de Crecimiento, fuerzas de Porter, Localización empresarial, Objetivos empresariales, responsabilidad social corporativa, Tipos de empresaswiki

Objetivos de la Empresa

Las empresas, como representantes del sector privado, son responsables de la producción de bienes y servicios que necesitan las personas o consumidores, utilizando la tecnología, la organización empresarial, el capital y los recursos. Los **objetivos de la empresa** son los logros que desea alcanzar, y estos pueden ser de distinta naturaleza:

Obtención de beneficios
Creación de riqueza
Crecimiento
Responsabilidad social y medioambiental

Para concretar estos objetivos, la empresa Seguir leyendo “Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social” »

Estructura y Entorno Empresarial: Claves para el Éxito

15 febrero, 2025Economíacriterio económico, criterio jurídico, Dirección Empresarial, entorno empresarial, factores PESTEL, fuerzas de Porter, propiedad empresarial, Tipos de empresaswiki

Tipos de Empresas y Criterios de Clasificación

Las empresas pueden clasificarse según diversos criterios:

Criterio Económico:
- Dimensión: Microempresas, pequeñas, medianas y grandes.
- Actividad: Sector primario, secundario, terciario y cuaternario.
- Ámbito de Actuación: Nacionales o internacionales.
Criterio Jurídico:
- Propiedad del Capital: Públicas y privadas.
- Forma Jurídica: Empresario individual o sociedades.

Propiedad y Dirección Empresarial

Es fundamental distinguir entre la propiedad y la dirección Seguir leyendo “Estructura y Entorno Empresarial: Claves para el Éxito” »

Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés

9 diciembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónDirección estratégica, estrategias competitivas, estrategias corporativas, fuerzas de Porter, liderazgo de costes, matriz de poder-interéswiki

Proceso de Dirección Estratégica

El proceso de dirección estratégica se compone de varias etapas interconectadas:

Análisis estratégico: Incluye el análisis externo e interno de la organización.
Formulación de estrategias:
- Competitivas: Liderazgo de costes y diferenciación.
- Corporativas: Especialización, diversificación, crecimiento interno y externo.
Implantación de estrategias: Evaluación, elaboración del plan, planificación y control.

Niveles de Estrategia

Las estrategias se pueden clasificar Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés” »

Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa

30 octubre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAnalisis dafo, cadena de valor, Dirección estratégica, estrategias competitivas, fuerzas de Porter, Innovacion, responsabilidad social corporativa, Ventaja competitivawiki

Dirección Estratégica de la Empresa

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas decisiones. Esto busca alcanzar unos objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Proceso de la Dirección Estratégica

El Proceso de la dirección estratégica no se encarga únicamente de tomar decisiones que afectan a los problemas de la empresa, Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa” »

Estrategias de Crecimiento e Internacionalización Empresarial

26 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis competitivo, Crecimiento externo, crecimiento interno, Estrategia empresarial, fuerzas de Porter, internacionalización, multinacionaleswiki

Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter

Uno de los análisis más importantes que realizan las empresas es el análisis externo de las fuerzas competitivas presentes en su entorno específico. En este sentido, una de las contribuciones más relevantes es el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Según Porter, la situación competitiva de una empresa o línea de negocio depende de cinco variables:

Amenazas de Productos Sustitutivos

La existencia de productos sustitutivos obliga Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento e Internacionalización Empresarial” »

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial

15 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis de porter, competitividad, Estrategia empresarial, fuerzas de Porter, negocioswiki

Peste: las fuerzas externas de la industria son cruciales para el éxito de cualquier empresa. Poder preverlas y sacar lo positivo es fundamental. El análisis PESTEL es una herramienta de medición que evalúa estas fuerzas. Las principales áreas a considerar son:

Políticas: legislación actual, futura e internacional, procesos regulatorios, políticas de gobierno, comercio exterior, financiamiento y procesos gubernamentales.
Económicas: situación y tendencias del país e internacional, impuestos Seguir leyendo “Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial” »

Análisis del Entorno Empresarial: Factores Clave para el Éxito

25 mayo, 2024Economíaentorno específico, financiación alternativa, fuerzas de Porter, tendencias macroeconómicaswiki

Entorno Específico y Fuerzas de Porter

El entorno específico se refiere a los factores particulares que afectan a un conjunto de empresas con características comunes. Podemos diferenciar:

Factores del Entorno Específico

Clientes: El número de clientes y su comportamiento son factores clave que afectan las decisiones de la empresa.
Proveedores: Las acciones de los proveedores pueden ser determinantes para una empresa. Es importante conocer su poder para influir en los precios.
Competidores: Condicionan Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial: Factores Clave para el Éxito” »

Estrategias empresariales y su entorno competitivo

29 noviembre, 2023Economíaanálisis BANI, análisis PESTA, análisis VUCA, barreras de entrada, ciclos industriales, Entorno competitivo, Estrategia, fuerzas de Porterwiki

Estrategia empresarial

es un conjunto de acciones que se adoptan para mejorar el desempeño de una empresa.

Las compañías formulan estrategias según el entorno competitivo en el que se desenvuelven.

Estrategia corporativa

En qué industria deseo estar.

Estrategia geográfica expansión transnacional utiliza una gran cantidad de mecanismos integradores igualmente de costos burocráticos. Es así debido a que debe coordinar muchas cosas país cultura costumbres, con el fin de integrarse correctamente Seguir leyendo “Estrategias empresariales y su entorno competitivo” »