Archivo de la etiqueta: gerencia

Glosario Económico y Financiero: Términos Clave Explicados

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Gerencia

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Procesos Gerenciales

Planear: buscar los objetivos.

Organizar: Poner todos los Seguir leyendo “Glosario Económico y Financiero: Términos Clave Explicados” »

Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

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Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

Enfoques Actuales de los Sistemas de Información

  • Enfoque técnico: Se centra en modelos matemáticos y abarca disciplinas como ciencias de la computación, ciencias de la administración e investigación de operaciones.
  • Enfoque conductual: Considera aspectos del comportamiento organizacional, como la integración estratégica y la implementación. Se apoya en la psicología, la economía y la sociología.

Sistemas Seguir leyendo “Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital” »

Liderazgo, Gerencia y Estrategia: Claves para el Análisis Industrial Competitivo

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Cuestionario Liderazgo y Gerencia: Estrategia y Análisis Industrial Competitivo

1. ¿Qué es ESTRATEGIA?

Plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.

Alfred Chandler: La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de los cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos Seguir leyendo “Liderazgo, Gerencia y Estrategia: Claves para el Análisis Industrial Competitivo” »

Evaluación de Comportamiento Organizacional y Liderazgo: Test de Conocimientos

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Evaluación de Comportamiento Organizacional y Liderazgo

Instrucciones: A continuación, se presenta un test de conocimientos sobre Comportamiento Organizacional y Liderazgo. Lea cuidadosamente cada pregunta y responda según se indica en cada sección.

Parte I: Selección Múltiple (35 puntos)

Instrucciones: Marque con una X la alternativa correcta.

  1. El Comportamiento Organizacional (C.O.) es un campo de estudio que busca efectuar todo lo siguiente, excepto:
    1. Investiga el impacto que tienen los individuos Seguir leyendo “Evaluación de Comportamiento Organizacional y Liderazgo: Test de Conocimientos” »

Mejora en la Toma de Decisiones Empresariales: Estrategias y Herramientas

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Mejora en la Toma de Decisiones Empresariales: Estrategias y Herramientas

¿Qué es la Toma de Decisiones?

La toma de decisiones es la principal responsabilidad y función del gerente.

¿Por Qué Estudiar la Toma de Decisiones?

Para reforzar la capacidad y habilidad administrativa con el objetivo de lograr un desempeño efectivo.

Tres Razones por las Cuales la Toma de Decisiones es Importante para los Gerentes

  1. Afecta a las remuneraciones y satisfacciones derivadas de su profesión.
  2. Afecta los ingresos Seguir leyendo “Mejora en la Toma de Decisiones Empresariales: Estrategias y Herramientas” »

Roles, Funciones y Sistemas en la Administración de Empresas

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Roles del Administrador

Roles Interpersonales: Cómo interactúa el administrador

  • Representación
  • Liderazgo
  • Conexión

Roles Informativos: Cómo intercambia y procesa información el administrador

  • Monitoreo
  • Diseminación
  • Vocero

Roles Decisivos: Cómo utiliza la información para sus decisiones el administrador

  • Emprender
  • Resolver conflictos
  • Asignar recursos
  • Negociación

Diferencia entre Administración, Gerencia y Gestión

Gestión empresarial: Guía completa del proceso gerencial

Gestión de empresas, , , , ,

Gestión Empresarial: Una Visión Integral

La Gerencia: Cargo y Proceso

La gerencia como cargo: Es un puesto ocupado por el director de una empresa, cuyas funciones incluyen representar a la sociedad ante terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos establecidos.

La gerencia como proceso: Es un proceso sistemático donde se trabaja con y a través de otras personas y grupos para alcanzar metas organizacionales. Seguir leyendo “Gestión empresarial: Guía completa del proceso gerencial” »

Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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¿Qué es una Organización?

Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósito específico. Este propósito distintivo puede ser una meta o un conjunto de metas.

Objetivos de una Empresa

Los objetivos que una empresa puede tener incluyen abarcar una parte importante del mercado en su rubro, expandir la organización, y generar mayor porcentaje de ganancias.

Control Sistemático en las Empresas

Las organizaciones desarrollan una estructura sistemática Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Globalización, Gerencia y Administración: Conceptos Clave

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Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

Globalización de Mercados

Las preferencias del comprador convergen alrededor del mundo.

Globalización de la Producción

Dispersar la producción Seguir leyendo “Globalización, Gerencia y Administración: Conceptos Clave” »

Clasificación, Estructura y Gerencia de las Empresas

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Clasificación de la Empresa

Por Actividad:

  • Industriales: Transforman o extraen materias primas (extractivas y manufactureras).
  • Servicios: Ofrecen bienes intangibles a la sociedad a través de agregarles valor.
  • Comerciales: Intercambio, distribución y compra-venta de productos finales (minoristas, mayoristas y comisionistas).
  • Franquicitarias: Un modelo probado de negocio que se renta o vende a socios interesados en invertir.
  • Maquiladoras: Desarrollan una actividad productiva con base en importaciones Seguir leyendo “Clasificación, Estructura y Gerencia de las Empresas” »