Archivo de la etiqueta: gestión

Proceso Administrativo: Etapas, Funciones y Estructuras Organizativas

11 diciembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncontrol, Dirección, Estructura organizativa, gestión, organizacion, Planificación, Proceso administrativowiki

Fases del Proceso Administrativo

La empresa tiene que realizar una serie de actividades o funciones, con el propósito de alcanzar fines establecidos. Pueden clasificarse en estos cuatro grupos: la función de planificación, la de organización, la de gestión o dirección y la de control de las actividades.

Este proceso se compone de dos fases:

Fase mecánica: es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse e incluye dos funciones o subfases: la planificación Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Etapas, Funciones y Estructuras Organizativas” »

Roles, Funciones y Sistemas en la Administración de Empresas

7 diciembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración, funciones administrativas, gerencia, gestión, roles administrativos, teoría de sistemaswiki

Roles del Administrador

Roles Interpersonales: Cómo interactúa el administrador

Representación
Liderazgo
Conexión

Roles Informativos: Cómo intercambia y procesa información el administrador

Monitoreo
Diseminación
Vocero

Roles Decisivos: Cómo utiliza la información para sus decisiones el administrador

Emprender
Resolver conflictos
Asignar recursos
Negociación

Diferencia entre Administración, Gerencia y Gestión

Administración: Involucra el carácter operativo.
Gerencia: Carácter directivo.
Gestión: Seguir leyendo “Roles, Funciones y Sistemas en la Administración de Empresas” »

Empresa y Empresario: Evolución, Componentes y Teorías

1 diciembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióneconomia, Empresa, empresario, gestión, organizacion, teoríaswiki

La Empresa y el Empresario

1. El empresario en el pensamiento económico clásico

Se identificó al empresario con quien aportaba el capital (propietario), y el beneficio se consideró la recompensa por el capital aportado.

Adam Smith
David Ricardo
John Stuart Mill

Para los economistas clásicos, era el propietario del negocio quien lo dirigía personalmente y quien asumía el riesgo de su inversión. A mediados del siglo XIX, se empezó a diferenciar la figura del empresario de la del capitalista. Marshall Seguir leyendo “Empresa y Empresario: Evolución, Componentes y Teorías” »

Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Estrategias y Finanzas

27 noviembre, 2024EconomíaEmpresa, Finanzas, gestión, organizacionwiki

Estructura Organizativa

Estructura lineal y de staff: La estructura lineal se basa en la cadena de mando, siendo jerárquica. Esto la hace sencilla y brinda seguridad a los miembros, aunque resulta rígida. Si se introduce un grupo de especialistas (abogados, técnicos, etc.) que asesoren sin alterar la jerarquía, se obtiene una estructura lineal y de staff.

Tipos de Organización

Organización formal e informal: La organización formal es definida por la dirección, reflejada en el organigrama, estableciendo Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Estrategias y Finanzas” »

Importancia del Liderazgo en la Gestión de Calidad Empresarial

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCalidad, eficiencia, gestión, liderazgo, Mejora Continua, Satisfacción del clientewiki

Introducción

La necesidad de calidad se remonta a tiempos ancestrales, desde jefes tribales hasta reyes y faraones, donde ya existían parámetros de calidad. Alrededor del año 1450 a. C., los inspectores egipcios verificaban las medidas de los bloques de piedra. Muchas civilizaciones antiguas daban importancia a la equidad en los negocios y en los pleitos. En los siglos XIII, los artesanos conocían a fondo su trabajo, producto y clientes; asimismo, los gobiernos ya fijaban normas. Con el paso Seguir leyendo “Importancia del Liderazgo en la Gestión de Calidad Empresarial” »

Control Empresarial: Optimizando el Desempeño y Alcanzando Objetivos

24 noviembre, 2024Gestión de empresasAdministración, control empresarial, desempeño, gestión, Planificaciónwiki

El Control: Definición

El control es un proceso dinámico que consiste en comparar lo realizado con lo programado y detectar las desviaciones o diferencias. Esto puede ser aplicado a cualquier actividad de la empresa y se realiza para luego adoptar las medidas que permitan corregir errores y alcanzar los objetivos perseguidos. El control es, entonces, el elemento retroalimentador de todo el Proceso Administrativo.

Las medidas de control no necesariamente implican acciones punitivas (negativas o de Seguir leyendo “Control Empresarial: Optimizando el Desempeño y Alcanzando Objetivos” »

Estrategias Empresariales: Análisis y Herramientas para la Gestión Competitiva

23 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis, competitividad, Entorno, Estrategia empresarial, gestión, herramientas, Innovacionwiki

ENTORNO

Microentorno: Las 5 Fuerzas de Porter

Análisis de la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de clientes y proveedores, la amenaza de nuevos entrantes y la presencia de productos sustitutos.

Grupos Estratégicos

Conjunto de empresas dentro de un sector industrial que siguen estrategias similares.

Benchmarking

Recopilación de información y obtención de nuevas ideas mediante la comparación con empresas líderes o fuertes en el mercado.

Segmento Estratégico

Definición del público Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Análisis y Herramientas para la Gestión Competitiva” »

Desarrollando el Liderazgo: Características, Teorías y Retos del Siglo XXI

21 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónequipos, gestión, liderazgo, teorías de liderazgowiki

¿Qué es el Liderazgo?

Es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, buscando así su bienestar común.

Niveles de Liderazgo

Liderazgo Personal

Indica la propia toma de decisiones ante una situación específica para obtener un resultado favorable.

Liderazgo Grupal

Implica la participación de más personas, generando más opiniones y otras formas de pensar siempre enfocadas en un fin común.

Liderazgo Organizacional

Es la influencia Seguir leyendo “Desarrollando el Liderazgo: Características, Teorías y Retos del Siglo XXI” »

Estructura y Estrategia Empresarial: Claves del Éxito

18 noviembre, 2024EconomíaCrecimiento, Empresa, Estrategia, gestión, organizacion, Planificaciónwiki

La Empresa y su Entorno

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección para alcanzar objetivos, siempre bajo condiciones de riesgo.

Elementos de la Empresa:

Factores Humanos: Personas físicas o jurídicas vinculadas directamente.
Factores Materiales: Bienes económicos de la empresa.
La Organización: Relaciones de autoridad, coordinación y comunicación definidas por el empresario.
El Entorno: Factores que condicionan la actuación de la empresa.

Funcionamiento de Seguir leyendo “Estructura y Estrategia Empresarial: Claves del Éxito” »