Archivo de la etiqueta: Gestión de Equipos

Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación

Selección del Equipo de Ventas

La primera dificultad consiste en la dura competencia por conseguir a los mejores vendedores. La segunda dificultad consiste en conseguir al vendedor adecuado para el puesto. El proceso de selección no puede estar dirigido a conseguir un solo vendedor, sino a conseguir al vendedor que cumpla con las características del puesto. El proceso de selección supone costes elevados como gastos de contratación, formación, de incorporación, de despido, beneficios no obtenidos Seguir leyendo “Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación” »

Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo

Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Teoría X

Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden. Solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren ser dirigidos a dirigir. Tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición. Se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interés.

Teoría Y

Consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir Seguir leyendo “Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo” »

Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones

Jerarquía y Estructura en las Organizaciones

Un estudio de arquitectura o ingeniería es una organización, es decir, un conjunto de personas que coordinan sus acciones para alcanzar un objetivo común. Para funcionar eficazmente, una organización necesita tres elementos fundamentales:

  1. Objetivos claros y alcanzables, utilizando los sistemas y recursos disponibles.
  2. Comunicación efectiva, donde todos los miembros comprendan sus roles y responsabilidades.
  3. Motivación, para que los miembros deseen contribuir Seguir leyendo “Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones” »