Archivo de la etiqueta: gestión de la innovación

Estrategias de Gestión Empresarial y Organización: Una Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estrategias de Gestión Empresarial

Definición de Estrategia

Se puede definir como un patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo. Ese comportamiento implica un modo de utilización de los recursos, de acuerdo con unas capacidades específicas, a partir de los condicionantes de un entorno competitivo.

Características de la Estrategia

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Localización de la Empresa

La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:

  1. Demanda del mercado: Analizar el potencial de clientes en la zona.
  2. Proveimientos de materias primas: Proximidad y acceso a los recursos necesarios.
  3. Mercado de trabajo: Disponibilidad de mano de obra cualificada.
  4. Comunicaciones y transporte: Infraestructura para facilitar la logística.
  5. Subministros: Acceso a servicios y proveedores Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría de la Inversión

Consiste en la adquisición de un activo o de un derecho sobre éste con el fin de obtener un rendimiento. Implica la renuncia a una utilidad presente (consumo) por una utilidad futura.

Componentes a tener en cuenta en la decisión financiera:

  • Riesgo
  • Tiempo
  • Tipos de interés
  • Rentabilidad
  • Liquidez

Dinero – Tiempo – Riesgo – Cash-Flow – Rentabilidad

Qi = cobros menos pagos en el período i.

La condición de posibilidad o de economicidad de la inversión supone que la suma de todos los Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

A principios del siglo XX, Henry Fayol representaba a la empresa en 5 funciones:

  • Técnica
  • Contabilidad
  • De Finanzas
  • Comerciales
  • De Seguridad

Y una sexta, Aspectos Administrativos = la responsabilidad de modelar al conjunto de la organización, contribuir al cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar las acciones. La Función Administrativa corresponde a la Dirección General y a los Directores de las Funciones Especializadas. Seguir leyendo “Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial” »

Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Análisis de la Estructura y Liderazgo de Walmart

Parte 1: Estructura Organizacional

1. Según la configuración estructural de la organización según Mintzberg, su parte clave es la “Tecnoestructura”. Verdadero porque Walmart es una burocracia mecánica, es decir una organización grande y madura con procedimientos formales con trabajo especializado y estandarizado. Por ende, tiene como parte clave la tecnoestructura.

2. La organización tiene un colaborador nuevo en el Área de Cajas que desconoce Seguir leyendo “Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estructura Organizativa Funcional

La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Planificación Estratégica y Operativa en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Funciones básicas de la empresa según Fayol

  • Funciones básicas que toda empresa cumple según Fayol: 1) Funciones de Seguridad 2) Funciones Contables 3) Funciones técnicas 4) Funciones comerciales 5) Funciones Comerciales 6) Funciones Financieras

¿Qué es la planificación?

  • Qué es la planificación: Es la función que implica la selección de objetivos, políticas, procedimientos y programas entre las alternativas posibles.


Formas de Planificación

Políticas Públicas y Gestión de la Innovación: Un Enfoque Integral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

1.1 Contenido y Organización de Las Demandas, Juego de intereses involucrados, Actores Representativos y Participación Ciudadana:

      Para comprender mucho mejor esta dinamica de la modificación de la relacion entre los estandares de deseabilidad y la condición de la realidad observada, primero que nada analizaremos el siguiente grafico, en base al concepto de la «cuestión socialmente problematizada»:

p> <p> Los actores solución a conflictos sociales digase gobierno o institución publica del area, constantemente se enfrentan a recurses limitados como cualquier otra corporación. Oszlak y O'Donnel lo afirman indicando: ninguna sociedad posee ni la capacidad ni los recursos para atender omnímodamente todas las necesidades y demandas de sus integrantes... solo algunas son problematizadas, en el sentido que ciertas clases fracciones de clase, organizaciones, grupos o incluso individuos estratégicamente situados creen que puede y debe hacerse

a. Redefinición de la situación:

Cada una de las dificultades que han sido pre visualizadas Seguir leyendo “Políticas Públicas y Gestión de la Innovación: Un Enfoque Integral” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Periodo de Maduración Económico

Consiste en el periodo medio de tiempo que tarda una empresa desde que invierte un euro en materias primas o mercancías hasta que lo recupera. Dependiendo de si la empresa es industrial o comercial, existen diferencias en el número de periodos, pues la industrial tiene una fase de producción que no tiene la comercial.

El Periodo Medio de Maduración Financiero

Es el PMM económico menos el PMM de pago a proveedores.

Marketing Mix

Es la estrategia que permite que Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Dirección y Planificación Empresarial

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

Control

Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar errores y corregirlos.

DPO

Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »