El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.
El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.
Innovación: Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como económicos y técnicos.
¿Qué apoyo brinda la OCDE?: Marcar estándares de producción y apoyo a la pequeña y mediana empresa.
Conocimiento que se adquiere por documentos: Conocimiento codificado.
Conocimiento de capacidad interna de las personas: Conocimiento tácito.
2 factores que juegan papeles en el Seguir leyendo “Guía de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »
Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósito específico. Este propósito distintivo puede ser una meta o un conjunto de metas.
Los objetivos que una empresa puede tener incluyen abarcar una parte importante del mercado en su rubro, expandir la organización, y generar mayor porcentaje de ganancias.
Las organizaciones desarrollan una estructura sistemática Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »
Desempeñar el cargo con la diligencia de un ordenado empresario y estar informado diligentemente de la marcha de la sociedad. Este deber comporta dos aspectos:
Cumplir los deberes impuestos por las leyes y los estatutos. Los arts. 227 y 228 subrayan la lealtad a los intereses sociales al prohibir utilizar el Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »
Este modelo implica que las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Suele complementar otras estructuras, como la lineal y staff, y se utiliza para decisiones específicas.
Ideal para multinacionales y grandes empresas con multiproductos, multiplantas o multimercados. Crea unidades organizativas autónomas (divisiones) coordinadas por una dirección general. Cada división, o unidad estratégica Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave” »
Proceso: Parte de una organización que transforma insumos en productos de mayor valor.
Elementos básicos de un proceso:
Es el proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
Debe determinar la misión, identificar los resultados, fijar objetivos específicos, así como políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar los recursos, valores, capacidades y aptitudes. Seguir leyendo “Fundamentos de la Planeación Estratégica y la Gestión de la Innovación” »
Una serie de tareas… // Fases: Planificación. Programación. Control
Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos…
Las actividades deben estar definidas, ser independientes y estables, especificar relaciones de dependencia, y demasiado énfasis en camino crítico.
Etapas:
Los empleados «aprenden» la cultura de una organización de diversas maneras. Las más comunes son a través de:
Derecho de los accionistas, valorable en dinero, que da opción a adquirir nuevas acciones o a transmitir ese derecho. El valor del derecho trata de compensar a las acciones antiguas que han generado beneficios en forma de reservas frente a las nuevas que no han generado ningún beneficio, de manera que la proporción de capital que tiene el accionista en la empresa se siga manteniendo después de la ampliación.
(VC * v) Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito” »