Archivo de la etiqueta: gestión de la innovación

Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial

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El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Elementos básicos del Diseño Organizacional

Los 4 elementos básicos, esenciales para el Diseño Organizacional, son:

  1. La división del trabajo
  2. La Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Los inventarios

Para catalogar un bien como existencia ha de ser inventariable. Empresa manufacturera (productos semiterminados, terminados y materias primas), empresa comercial (mercaderías) y empresa de servicios (si tuviera existencias serían con poca significatividad). (Inventarios: relación detallada, enlazada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.)

Costes de inventarios

Cualquier empresa necesita tener ciertos niveles de inventarios Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Enfoques y Herramientas

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Enfoques en la Administración de Empresas

Fish Market

El término «Fish Market» en la administración de empresas hace referencia a la capacidad de:

  • Detectar errores de forma rápida y ágil durante un proceso o sesión de trabajo.
  • Concientizar a los involucrados sobre la actividad a realizar.

El nombre proviene de la analogía con los exhibidores de pescado, donde los clientes pueden identificar fácilmente los productos con menos defectos.

Enfoque Conductual

Este enfoque se centra en el estudio de las Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Enfoques y Herramientas” »

El Marco Jurídico y la Organización Empresarial: De Taylor a la Gestión Moderna

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La Empresa y el Marco Jurídico

La empresa necesita un marco básico que determine sus relaciones con el resto de agentes económicos. Este marco se define por el sistema económico de cada país. En España, el sistema económico se basa en la libre competencia, la cual el Estado debe garantizar a través de la legislación.

Garantizar la propiedad privada exige la regulación de las obligaciones y deberes de naturaleza económica que la empresa asume en su actividad, lo cual se enmarca dentro del Seguir leyendo “El Marco Jurídico y la Organización Empresarial: De Taylor a la Gestión Moderna” »

Entorno de Marketing y Gestión de la Innovación

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Entorno de Marketing

El entorno de marketing de una compañía consiste en los participantes y las fuerzas externas al marketing que afectan la capacidad de la gerencia de marketing para establecer y mantener relaciones exitosas con los clientes meta. Los profesionales de la mercadotecnia cuentan con métodos disciplinados, tales como la investigación de mercados y la inteligencia de marketing para reunir información acerca del entorno de marketing. También pasan más tiempo en el entorno de los Seguir leyendo “Entorno de Marketing y Gestión de la Innovación” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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El Título ke nos compete presenta un título (aquí lo ponemos entrecomillado, seguido del nombre del autor), pero a su vez nosotros podemos titularlo (titulo con garra 3 o 4 palabras)

Resumen


El fragmento lo podemos resumir ateniendonos a lo que el autor establece en su relato que es…

Comentario Crítico:
1º tras la lectura del texto podemos observar y entresacar un tema principal (…) 2º aproximándonos a la lectura del texto podemos contemplar que la visión del autor es (…) 3º enumerar Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Análisis DAFO y Tipos de Sociedades Mercantiles

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Análisis DAFO

Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características y las del mercado en el que se mueve.

Análisis externo

El primer paso es detectar y analizar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto del general como del específico.

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos y Principios Fundamentales

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Concepto de Administración

La administración es el método utilizado por las organizaciones para organizar, gestionar, dirigir, coordinar, controlar y planificar todos los aspectos propuestos al inicio de una organización (organización: todo grupo con o sin fin de lucro).

Administración Científica

La administración como disciplina científica construye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados, cuyo objetivo de estudio son las organizaciones y la administración (en el sentido Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos y Principios Fundamentales” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial

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Características de la Organización

Dinámicas

Cambian según el tiempo y el ambiente. La organización está afectada por un ambiente específico y general.

Ambiente Específico (afecta a una organización en particular)

  1. Clientes
  2. Proveedores
  3. Marco legal
  4. Tecnología
  5. Sociopolítico
  6. Competencia

Ambiente General

Cultural, político, social, demográfico, legal, económico, tecnológico, educativo, recursos naturales.

Evolución de las Empresas

La cantidad de trabajadores ya no quiere decir que la empresa sea grande, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial” »

Principios de Administración de Empresas: Taylor, Fayol, Mayo y Más

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Organización Racional del Trabajo: Taylor

Taylor observó que los trabajadores trabajaban lentamente para evitar ser despedidos. Como ingeniero jefe, aumentó la productividad determinando la forma óptima de realizar cada tarea. Su objetivo era incrementar la productividad a través de: