Archivo de la etiqueta: Gestión de producción

Costes, Umbral de Rentabilidad, Producción y Calidad en la Empresa: Claves para la Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Los costes indirectos son aquellos que afectan al proceso productivo en general o que son comunes a diversos productos. Es decir, no se pueden asignar concretamente a un producto, sino que se utilizan criterios de asignación (ej: alquiler del local).

Estructura del Coste de la Empresa

Se diferencian entre costes indirectos (costes generales de la empresa, costes financieros, costes generales administrativos y comerciales, costes generales industriales) y costes directos (materias primas, trabajo Seguir leyendo “Costes, Umbral de Rentabilidad, Producción y Calidad en la Empresa: Claves para la Gestión” »

Optimización de la Gestión Empresarial: Procesos, Costos y Producción

Economía financiera y actuarial, , , , , ,

Gestión Organizacional

Es el enfoque multidisciplinario para entender los problemas, las oportunidades y desventajas de los resultados de las acciones u ambiciones generales que dificultan el logro de los objetivos.

Gestión Comercial

Es la aplicación de los procesos administrativos a las operaciones de intercambio de bienes y servicios, con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado.

Gestión de Finanzas

Administra la obtención y colocación de fondos de la organización y controla si Seguir leyendo “Optimización de la Gestión Empresarial: Procesos, Costos y Producción” »

Estrategias de Gestión de Producción y Optimización de Recursos

Economía financiera y actuarial, , ,

Caza

Necesidades = Producción regular (siempre que la capacidad productiva máxima lo permita).

  • Producción regular:
    • Capacidad productiva máxima diaria = 150 trabajadores x 8 h/día = 1200 h/día / 1,5 h/u = 800 u/día.
    • Capacidad productiva máxima mensual = 800 u/día x 20 días prod/mes = 16000 u/mes.
  • Horas MO regular (h/m) = Producción regular x 1,5 h/u.
  • Mano de Obra (MO) = Horas MO regular / (Días prod/mes x Jornada laboral/día).
    • Ejemplo: MO = 22500 / (20×8) = 140,62 = 141 trabajadores.
  • Coste MO Seguir leyendo “Estrategias de Gestión de Producción y Optimización de Recursos” »

Optimización del Subsistema Productivo: Decisiones Estratégicas y Operativas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Decisiones Sobre el Diseño del Subsistema Productivo

Son estructurales, es decir, a largo plazo.

1. Selección y Diseño de Productos

La relación debe realizarse teniendo en cuenta la capacidad productiva y exigencias del mercado.

2. Selección de Equipos y Procesos

Hay que tener en cuenta el coste, calidad, vida útil, etc. de los productos seleccionados.

3. Diseño de Tareas

4. Distribución Interna de las Instalaciones

Se realizará de manera que se minimice el coste de producción y se optimice la Seguir leyendo “Optimización del Subsistema Productivo: Decisiones Estratégicas y Operativas” »

Control y Gestión de la Producción: Técnicas y Estrategias

Economía, , , , ,

El Control como Función Esencial de la Administración

Es un proceso de carácter permanente de observación y medida por comparación regular, de unos resultados previstos y sus consiguientes realizaciones, lo que permitirá obtener una información que servirá para regular las decisiones tendentes a alcanzar los objetivos perseguidos.

Clases de Control

Según el momento en que tiene lugar (control previo, control actual, control futuro), según su finalidad (control de exactitud, control de eficiencia) Seguir leyendo “Control y Gestión de la Producción: Técnicas y Estrategias” »

Gestión de Producción y Costos: Preguntas Frecuentes

Economía, , , , , ,

Preguntas Frecuentes sobre Gestión de Producción y Costos

Centros de Costo y Actividades

¿Qué es un centro de gasto discrecional?

Los centros de gasto discrecional son centros de costes que se determinan cuando los outputs no se pueden medir en términos cuantitativos. Sin embargo, deben establecer algún tipo de medida.

En el sistema ABC, ¿qué es una actividad primaria? ¿Qué es la actividad secundaria? Ilustrar con un ejemplo.

Una actividad primaria es aquella que interviene directamente en Seguir leyendo “Gestión de Producción y Costos: Preguntas Frecuentes” »

Producción y Proceso Productivo: Conceptos Clave

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Producción y proceso productivo

Concepto de producción: producir es crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Todas las empresas producen un bien o un servicio. La producción es como una etapa concreta en la actividad corriente de una empresa, que supone la transformación de unos recursos básicos en un resultado final capaz de satisfacer necesidades. Se define:

Gestión de Producción: Optimización de Procesos y Control de Calidad

Gestión de empresas, , ,

Gestión de Producción

La gestión de producción implica el conocimiento y la selección de las mejores alternativas para la producción de bienes o servicios. Esta área se interrelaciona con otras áreas de la empresa, como comercialización, compras y finanzas, para asegurar la eficiencia y la rentabilidad del proceso productivo.

Gestión de Producción como Sistema

La gestión de producción puede entenderse como un sistema con los siguientes componentes: