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Gestión de Proyectos: Proceso de Iniciación, Factibilidad y Criterios de Éxito

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Un caso de estudio

Proceso de Iniciación del Proyecto

Presentación de la Propuesta

Cualquier persona puede presentar la propuesta, ya sea un colaborador interno o un agente externo a la organización. Puede ser el mismo futuro director del proyecto.

Recepción de la Propuesta / Realización de la Consulta

La autoridad recibe la propuesta –consistente en el nombre del proyecto, una breve descripción del mismo y un objetivo preliminar–. Es importante que el resultado de este proceso represente los Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Proceso de Iniciación, Factibilidad y Criterios de Éxito” »

Estructuras Organizativas en la Gestión de Proyectos: Funcional, Matricial y por Proyecto

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Importancia de la Organización en un Proyecto

Una organización eficiente es crucial para el éxito de cualquier proyecto. Permite a los gerentes:

  • Minimizar las debilidades que impactan negativamente en los recursos financieros.
  • Evitar la duplicación de esfuerzos y la creación innecesaria de puestos de trabajo.
  • Fomentar el crecimiento profesional de los miembros del equipo al ofrecer oportunidades para adquirir diversas habilidades.

El Proceso de Organización en Proyectos

Ciclo de Vida y Etapas Clave de un Proyecto: Desde la Idea hasta la Evaluación

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Ciclo de Vida y Etapas Clave de un Proyecto: Desde la Idea hasta la Evaluación

1. Etapas Fundamentales del Proyecto

Un proyecto, ya sea empresarial o social, atraviesa diversas etapas cruciales para su éxito. Estas etapas se pueden agrupar en las siguientes fases:

Técnicas de Predicción y Estimación de Costos en Proyectos Empresariales

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La elección de un modelo o técnica depende de:

  • La validez y disponibilidad de los datos históricos.
  • La precisión deseada.
  • El costo del procedimiento.
  • Los beneficios del resultado.
  • Los períodos futuros que se deseen pronosticar.
  • El tiempo disponible para hacer el estudio.
  • El ciclo de vida del producto, producto nuevo o no; etc.

Fuentes de información más importantes: series históricas oficiales de organismos públicos y privados, las opiniones de expertos y el resultado de encuestas especiales.

La Seguir leyendo “Técnicas de Predicción y Estimación de Costos en Proyectos Empresariales” »

Evaluación de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones Prácticas

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Este documento presenta una serie de preguntas y respuestas clave sobre la gestión de proyectos, abarcando desde la estimación de costes hasta la gestión de riesgos y la calidad. Cada pregunta está seguida de la respuesta correcta en negrita, facilitando la comprensión y el aprendizaje.

Gestión de Costes

  1. Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?
    a) Estimación Seguir leyendo “Evaluación de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones Prácticas” »

Marco Legal y Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito Empresarial

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Estudios Legales Preliminares

  • Legislación Sanitaria sobre los permisos
  • Legislación sobre la forma de empaque en el caso de alimentos
  • Regulaciones establecidas sobre el producto
  • Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes
  • Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto
  • Entre otras leyes vigentes

Estudios legales basados en la localización:

Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos: Desde la Planificación hasta el Cierre

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Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos

Definiciones Fundamentales

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas

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La Importancia del Factor Humano en la Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos, son las personas las que hacen que un proyecto sea exitoso. El objetivo es orientar y motivar al personal, fomentar su perspicacia creativa y asegurarse de que se trabaje a gusto.

Identificación de Problemas y Necesidades

Los proyectos surgen debido a necesidades insatisfechas (problemas) u oportunidades que se pueden aprovechar. Antes de proponer una idea de proyecto, debe tenerse claro cuál es el problema Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas” »

Desarrollo y Control de Proyectos de Software: Metodologías y Herramientas

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Gestión de Proyectos de Software: Planificación, Ejecución y Control

Definición de Proyecto

Un proyecto es un conjunto de etapas, actividades y tareas que tiene como finalidad alcanzar un objetivo específico. Implica un trabajo no inmediato, a un plazo relativamente largo. Se caracteriza por:

Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos

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Preguntas y Respuestas sobre Gestión de Proyectos

Las operaciones son actividades que: Se repiten una y otra vez.

Una buena práctica es aquella: Cuya correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito.

Las siguientes son características de un proyecto a excepción de: Se repite todos los meses.

Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es elaborar: Acta de Constitución del Proyecto.

Al planificar el alcance del proyecto: Definimos exactamente lo que se hará y lo que Seguir leyendo “Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos” »