Archivo de la etiqueta: gestión del conocimiento

Modelos Organizacionales y Gestión del Conocimiento: Casos Prácticos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Preguntas y Respuestas sobre Comportamiento Organizacional

34. De acuerdo al tema “Modelos de comportamiento organizacional”, elige el estilo según corresponda, de acuerdo a la manera de proceder del Sr. Rodríguez, quien acaba de adquirir una franquicia de “Farmacias Mexicanas”. Su equipo de trabajo es de 12 personas.

Liderazgo e innovación en la era digital: gestión del capital intelectual y activos intangibles

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

La creciente necesidad de liderazgo en un entorno cambiante

a) La sociedad de la información, del conocimiento y de la innovación: La globalización y el uso de las TIC han revolucionado el panorama empresarial. Actualmente, las empresas están abiertas al mundo y se enfrentan a un mercado impredecible y cambiante. Por ello, se hace vital predecir y adelantarse al futuro, un papel fundamental del líder. La competitividad de las empresas se rige por su capacidad para manejar la información, el Seguir leyendo “Liderazgo e innovación en la era digital: gestión del capital intelectual y activos intangibles” »

Gestión de Recursos Humanos y la Gestión del Conocimiento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Sistema de Gestión de los Recursos Humanos

Parte 1: La Gestión de Recursos Humanos y la Gestión del Conocimiento

1. La Gestión de Recursos Humanos

Mediante la gestión de los recursos humanos, las empresas buscan encontrar a los empleados más adecuados para cada puesto y momento, con la formación suficiente para desempeñar las tareas encomendadas y que trabajen eficientemente para alcanzar los objetivos de la organización. Para ello, se cuenta con el departamento de recursos humanos, conocido Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos y la Gestión del Conocimiento” »

Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Planificación Comercial

Concepto de Planificación

Decidir por adelantado lo que ha de hacerse y proyectar acciones futuras siguiendo una serie de pasos:

  • Reconocimiento de la necesidad de acción
  • Investigación, información y análisis de los datos disponibles
  • Propuesta de acción y decisión

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Define los objetivos estratégicos generales de la empresa, aportando líneas concretas de actuación. Enfoca la administración de los recursos, personal, tareas Seguir leyendo “Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría” »

Teorías de la Motivación y Gestión de Costes en la Empresa

Economía, , , ,

Teorías de la Motivación

Para comprender cómo motivar a los empleados, es fundamental conocer las principales teorías de la motivación:

A. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Abraham Maslow propuso que las necesidades humanas se organizan de forma jerárquica, desde las más básicas hasta las más elevadas.

B. La teoría bifactorial de Herzberg

Frederick Herzberg distinguió dos tipos de factores que influyen en la satisfacción laboral:

  1. Factores higiénicos: Son extrínsecos al Seguir leyendo “Teorías de la Motivación y Gestión de Costes en la Empresa” »

Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado

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La Globalización: Un Mundo Interconectado

La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global. La globalización significa que la administración ya no está limitada por las fronteras nacionales. Las organizaciones enfrentan oportunidades y desafíos que provienen del entorno global. Los cambios y avances en tecnología y Seguir leyendo “Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado” »

Administración por Objetivos: Motivación y Gestión del Conocimiento en la Empresa

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Administración por Objetivos

La Administración por Objetivos (APO) consiste en hacer partícipes a los empleados en la fijación de sus propios objetivos y darles a conocer los factores que se utilizan para valorar periódicamente su rendimiento. Se evalúa a los empleados de acuerdo con unos resultados que se comparan con los objetivos previamente establecidos. Esto facilita la medición del progreso y motiva a los empleados para alcanzar los fines deseados. Los objetivos deben tener una descripción Seguir leyendo “Administración por Objetivos: Motivación y Gestión del Conocimiento en la Empresa” »

Componentes de seguridad en los SI y tipos de subcontratación

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Componentes de seguridad en los SI

Activos: recursos del SI, físicos o lógicos.

Amenazas: eventos que pueden desencadenar un incidente (accidentes, errores, mal intenciones).

Vulnerabilidades: debilidades de los activos.

Impacto: medida del daño.

Riesgo: probabilidad de que se produzca un impacto.

Salvaguarda: dispositivo, físico o lógico, capaz de reducir o mitigar el riesgo de que se produzca un incidente. Hay dos tipos: