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Sistemas de Información Empresarial: Conceptos, Tipos y Evaluación

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Conceptos Fundamentales de los Sistemas de Información

Un sistema de información se define como un conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada según las necesidades de la empresa, recopilan, elaboran y distribuyen la información necesaria para las operaciones de dicha empresa y para las actividades de dirección y control correspondientes, con el fin de apoyar la toma de decisiones y desempeñar su actividad de acuerdo a su estrategia de negocio.

Otra definición Seguir leyendo “Sistemas de Información Empresarial: Conceptos, Tipos y Evaluación” »

Conceptos Clave de Administración de Empresas: Tipos, Funciones y Planificación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Definiciones Fundamentales

  • Administración: Proceso sistemático de ordenación y uso de los factores de producción para lograr los objetivos de la organización, empresa o institución.
  • Administrador: Persona que organiza la producción de bienes o servicios.
  • Empresa: Organización económica que produce bienes y/o servicios para obtener beneficios económicos.
  • Empresario: Individuo que posee o controla los factores de producción.

Tipos de Empresas

Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial

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Misión y Visión en la Organización

La misión es el motivo, propósito o razón de ser de la existencia de una organización. Define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quién lo va a hacer. Sus características principales incluyen ser clara, no muy limitada y comprensible para todos.

La visión es el camino por el cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento Seguir leyendo “Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial” »

Mejora Continua y Gestión Empresarial: Herramientas y Conceptos Clave

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Tablero de Control: Definición y Utilidad

El tablero de control se define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento periódico permitirá contar con un mayor conocimiento sobre la situación de su empresa o sector.

¿Por Qué Implementar un Tablero de Control?

Un tablero de control es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando la visión, la misión, los valores, las estrategias y el propósito estratégico, a través de un sistema computarizado, Seguir leyendo “Mejora Continua y Gestión Empresarial: Herramientas y Conceptos Clave” »

El Empresario: Tipos, Funciones y Evolución Histórica

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Funciones del Empresario

Planificar un plan de acción: Definir las estrategias y acciones para alcanzar los objetivos empresariales.

Gestionar todos los elementos de una empresa: Coordinar los recursos humanos, financieros y materiales para lograr los objetivos.

Organizar todos los elementos disponibles: Estructurar y optimizar la utilización de los recursos de la empresa.

Controlar el cumplimiento de los objetivos: Monitorear el progreso y realizar ajustes para asegurar el éxito.

El empresario es Seguir leyendo “El Empresario: Tipos, Funciones y Evolución Histórica” »

Estrategia empresarial: Producción, marketing y finanzas

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Gestión empresarial

4.1 Producción: Función de producción

La función de producción es la parte de la empresa encargada de fabricar los productos. Crea riqueza al añadir valor a las materias primas y componentes.

Elementos de la función de producción

Podemos distinguir cuatro elementos clave:

  1. Proceso de transformación: Mecanismo de conversión de los inputs en outputs. Su valor aumenta a medida que avanza el proceso productivo.
  2. Tareas: Cualquier acción realizada por los trabajadores o las máquinas Seguir leyendo “Estrategia empresarial: Producción, marketing y finanzas” »

Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial

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Organización y Estructura Orgánica

La estructura orgánica de una empresa es el sistema de relaciones formales que enlaza y articula sus elementos humanos.

La Organización como Sistema de Coordinación

Cuando una empresa es pequeña, su estructura puede ser simple. No es necesario un reparto formal del trabajo ni una jerarquía estricta. Sin embargo, un mayor tamaño implica más tareas y la necesidad de distribuirlas entre más personas. La división del trabajo requiere coordinación para evitar Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial” »

Estrategias Clave del Marketing Mix y la Contabilidad Empresarial

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Estrategias del Marketing Mix

Una vez que la empresa ha elegido el mercado o segmento al que se dirige, debe concretar su plan de acción para estimular la demanda de sus productos, es decir, definir su marketing mix.

Para ello, la empresa cuenta con 4 instrumentos, conocidos como las 4Ps del marketing mix:

Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control

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Funciones de la Gestión Empresarial

Función de Planificación

Consiste en fijar objetivos, marcar estrategias, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa. Para ello, es necesario:

  • Analizar la situación de partida.
  • Marcar el objetivo y diversas alternativas.
  • Analizar los puntos fuertes y débiles (evaluación de costes y riesgos).
  • Controlar y determinar las desviaciones.

Los objetivos deben ser realistas, se deben establecer prioridades Seguir leyendo “Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control” »

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estructura y Responsabilidad

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1. Objetivos de la Empresa

El sistema económico predominante puede condicionar el objetivo de la empresa. El ánimo de lucro diferencia a las organizaciones lucrativas de las no lucrativas. La propiedad de la empresa puede ser pública o privada.

Fines, objetivos y subobjetivos:

  • El fin más importante para la empresa es el crecimiento, por encima de la maximización del beneficio.
  • Un fin para la empresa es el cumplimiento de los principios de productividad, economicidad y rentabilidad.