Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Presupuestos, Decisiones y Costos: Estrategias Clave para la Gestión Empresarial

El Presupuesto como Herramienta de Planificación

El presupuesto es un plan de acción, expresado en términos financieros, para alcanzar una meta prevista en un tiempo determinado y bajo ciertas condiciones. Se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Objetivo de la Elaboración de un Presupuesto

La elaboración de un presupuesto implica:

  1. Establecer metas específicas.
  2. Ejecutar planes para alcanzar las metas.
  3. Comparar periódicamente los resultados reales con las metas.

Las metas incluyen Seguir leyendo “Presupuestos, Decisiones y Costos: Estrategias Clave para la Gestión Empresarial” »

Gestión empresarial: Guía completa del proceso gerencial

Gestión Empresarial: Una Visión Integral

La Gerencia: Cargo y Proceso

La gerencia como cargo: Es un puesto ocupado por el director de una empresa, cuyas funciones incluyen representar a la sociedad ante terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos establecidos.

La gerencia como proceso: Es un proceso sistemático donde se trabaja con y a través de otras personas y grupos para alcanzar metas organizacionales. Seguir leyendo “Gestión empresarial: Guía completa del proceso gerencial” »

Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Inventarios, Finanzas y Marketing

Gestión de Inventarios

La idea de que cada categoría de existencias requiere de un nivel de control diferente subyace en: El modelo ABC de gestión de inventarios.

El precio de adquisición de las existencias según las normas de valoración del Plan General de Contabilidad incluye: Importe total de la compra según la factura del proveedor.

El documento para sistematizar y registrar los movimientos de existencias se denomina: Ficha de control de existencias.

Cuando una empresa adquiere existencias Seguir leyendo “Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Inventarios, Finanzas y Marketing” »

Dirección Empresarial: Roles, Habilidades y Toma de Decisiones Estratégicas

Concepto de Dirección

Es aquel recurso humano que, con ciertos conocimientos, habilidades y roles asignados en la organización, desarrolla un proceso de adopción de decisiones con el que se coordina y orienta al resto de recursos de la empresa hacia un objetivo previamente establecido.

Roles o Papeles Directivos

La dirección de la empresa debe desempeñar una serie de roles o pautas de comportamiento divididos en tres grandes bloques interrelacionados:

Papeles Interpersonales

Transformación del trabajo en la era de la globalización

Un cambio sustancial en la gestión empresarial del trabajo en las últimas décadas se relaciona con la reordenación de los sujetos productivos bajo un principio de equivalencia. Con Danièle Linhart, llamamos a esto una “batalla identitaria”. Tras esta batalla, subyace la idea de la empresa como una “comunidad imaginada”, similar a la concepción nacionalista de comunidad nacional:

  1. La identidad de empresa inventa comunidad donde no existe, y su definición “no debe distinguirse por su Seguir leyendo “Transformación del trabajo en la era de la globalización” »

Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas

1. Mercado

El mercado es el conjunto de compradores potenciales de los bienes y servicios producidos por la empresa. Se clasifica según:

1.1. Naturaleza del producto

  • Mercado de bienes perecederos
  • Mercado de bienes duraderos
  • Mercado de bienes industriales
  • Mercado de servicios

1.2. Ámbito geográfico

  • Mercado local
  • Mercado regional
  • Mercado nacional
  • Mercado internacional
  • Mercado global

1.3. Naturaleza del comprador

  • Mercado de consumidores
  • Mercado industrial
  • Mercado de revendedores
  • Mercado institucional

2. Segmentación Seguir leyendo “Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas” »

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Toma de Decisiones y Amortización: Claves para la Gestión Empresarial

Concepto de Estado de Cambio de Patrimonio Neto

Se trata de un estado completamente nuevo que constituye una de las grandes novedades en relación con la información a suministrar a través de las cuentas anuales.

Se divide en dos partes:

  • Estado de ingresos y gastos reconocidos.
  • Estado total de cambios en el patrimonio neto.

El estado de ingresos y gastos reconocidos recoge los cambios en el patrimonio neto derivados de las siguientes operaciones:

Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales

¿Qué es Planear?

Planear no es un acto, sino un proceso. Define un futuro deseado y los medios para llegar a él. Es un proceso de toma de decisiones que supone y define objetivos.

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Busca lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente. Afecta a todas las áreas funcionales y es decidida por la alta gerencia.

Planificación Operativa

Especifica los detalles sobre la forma en que se van a alcanzar los objetivos Seguir leyendo “Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales” »

Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing

Planificación Corporativa

1A

El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.

Implica:

  • Definir visión y misión estratégica.
  • Establecer objetivos y metas.
  • Diseñar una cartera de negocios.

Misión: Características de la Misión

  • Orientada al mercado
  • Realista
  • Específica
  • Políticas claras
  • Motivadora
  • Visión

Objetivos para Alcanzar con Actividades de Marketing

EJ: Nuestro objetivo es gastar 12% del ingreso Seguir leyendo “Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing” »

Gestión Empresarial y Tecnología Informática: Análisis, Estrategias y Herramientas Clave

Análisis de Contexto

Visión «gaseosa» del entorno: