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Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Toma de Decisiones y Amortización: Claves para la Gestión Empresarial

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Concepto de Estado de Cambio de Patrimonio Neto

Se trata de un estado completamente nuevo que constituye una de las grandes novedades en relación con la información a suministrar a través de las cuentas anuales.

Se divide en dos partes:

  • Estado de ingresos y gastos reconocidos.
  • Estado total de cambios en el patrimonio neto.

El estado de ingresos y gastos reconocidos recoge los cambios en el patrimonio neto derivados de las siguientes operaciones:

Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

¿Qué es Planear?

Planear no es un acto, sino un proceso. Define un futuro deseado y los medios para llegar a él. Es un proceso de toma de decisiones que supone y define objetivos.

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Busca lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente. Afecta a todas las áreas funcionales y es decidida por la alta gerencia.

Planificación Operativa

Especifica los detalles sobre la forma en que se van a alcanzar los objetivos Seguir leyendo “Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales” »

Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Planificación Corporativa

1A

El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.

Implica:

  • Definir visión y misión estratégica.
  • Establecer objetivos y metas.
  • Diseñar una cartera de negocios.

Misión: Características de la Misión

  • Orientada al mercado
  • Realista
  • Específica
  • Políticas claras
  • Motivadora
  • Visión

Objetivos para Alcanzar con Actividades de Marketing

EJ: Nuestro objetivo es gastar 12% del ingreso Seguir leyendo “Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing” »

Gestión Empresarial y Tecnología Informática: Análisis, Estrategias y Herramientas Clave

Gestión empresarial y tecnología informática, , ,

Análisis de Contexto

Visión «gaseosa» del entorno:

Organizaciones Eficientes: Estructuras Lineal, Matricial y Departamental

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Estructura Lineal

Esta forma de organización, también conocida como simple, es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en estas empresas, el dueño y el gerente sean la misma persona. Debido a su forma, es rápida, flexible, de bajo costo de mantenimiento y su contabilidad es clara. Además, la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones es ágil. Sin embargo, presenta Seguir leyendo “Organizaciones Eficientes: Estructuras Lineal, Matricial y Departamental” »

Optimiza la Gestión Empresarial: Entendiendo el Patrimonio y las Obligaciones Contables

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El Patrimonio de la Empresa y los Elementos Patrimoniales

Concepto de Patrimonio

El patrimonio no solo representa las posesiones de una empresa, sino que también incluye los derechos a su favor. El conjunto de bienes, derechos y obligaciones de una empresa, convenientemente valorados en un momento determinado, conforma el patrimonio empresarial. El patrimonio bruto es el conjunto de bienes y derechos, mientras que el patrimonio neto (o neto patrimonial), de mayor importancia, se obtiene restando Seguir leyendo “Optimiza la Gestión Empresarial: Entendiendo el Patrimonio y las Obligaciones Contables” »

Optimización Empresarial: Herramientas y Estrategias Clave

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Cuestionario de Herramientas Administrativas

1.- Enumere las 7 Herramientas de Calidad

R= Diagrama de Ishikawa, Hoja de Verificación, Gráfico de Control, Histograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de Dispersión y Muestreo Estratificado.

2.- Defina cada una de las 7 Herramientas de Calidad

Diagrama de Ishikawa: También conocido como diagrama de causa-efecto o espina de pescado, facilita el análisis de problemas identificando sus causas raíces en áreas como la calidad de procesos, productos y servicios. Seguir leyendo “Optimización Empresarial: Herramientas y Estrategias Clave” »

Optimización de Procesos Industriales: Plásticos, Aleaciones Ligeras y Gestión Lean

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Plásticos

Se dice de las sustancias de distintas estructuras que carecen de un punto fijo de ebullición y poseen, durante un intervalo de temperaturas, propiedades de elasticidad y flexibilidad que permiten moldearlas y adaptarlas a diferentes aplicaciones. Son sustancias químicas sintéticas denominadas polímeros, de estructura macromolecular que puede ser moldeada mediante calor o presión, cuyo componente principal es el carbono.

Origen

Como resultado de un concurso realizado en 1860 en los Seguir leyendo “Optimización de Procesos Industriales: Plásticos, Aleaciones Ligeras y Gestión Lean” »

Optimizando el Comportamiento Organizacional: Claves y Conceptos

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Preguntas Clave sobre Comportamiento Organizacional

En el ámbito del comportamiento organizacional, es fundamental comprender cómo las dinámicas internas y externas afectan el rendimiento de una empresa. A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas que abordan conceptos clave.

Experimentos de Hawthorne y su Impacto

Durante los experimentos de Hawthorne, Elton Mayo y sus colaboradores:

a. Concluyeron que los empleados ponían más empeño en el trabajo cuando perciben que los Seguir leyendo “Optimizando el Comportamiento Organizacional: Claves y Conceptos” »

Control Administrativo: Maximizando el Desempeño y la Productividad Empresarial

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Control Administrativo: Asegurando el Éxito Organizacional

El control administrativo es la función esencial que mide y corrige el desempeño individual y organizacional para asegurar que las acciones se alineen con los planes y objetivos de la empresa. Este proceso implica comparar el desempeño actual con las metas establecidas, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.

El control es crucial para el logro de los planes, aunque la planificación debe precederlo. Los planes no se cumplen Seguir leyendo “Control Administrativo: Maximizando el Desempeño y la Productividad Empresarial” »