Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Gestión Empresarial: Innovación, RSC e Inclusión para el Éxito

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La Empresa y sus Elementos Clave

Una empresa es una entidad económica dedicada a la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Sus elementos clave incluyen:

Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

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Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH)

Introducción

La DERH es una disciplina académica subsidiaria de la Dirección Estratégica, que nace para mejorar la capacidad de adaptación de las empresas en su entorno. El estudio de la estrategia se realiza desde dos perspectivas: el enfoque de contenido o de proceso.

La DERH según Dyer

Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

CAPÍTULO 2: LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

La planificación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una adecuación estratégica entre los objetivos y las capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Incluye adaptar la empresa para aprovechar las oportunidades. La empresa empieza su planificación definiendo su propósito general y su misión, después decide cuál es el mejor conjunto de negocios.

1.1 DEFINIR MISIÓN ORIENTADA AL MERCADO

Algunas Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

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TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder

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Sectores de la Empresa

En la gestión empresarial, es crucial tomar decisiones en diversos sectores. A continuación, se presenta una clasificación:

Sector Económico

Este sector abarca las decisiones financieras de la empresa, como inversiones, capital, financiación, oferta de productos y servicios, costes de materias primas, costes laborales (salarios y cotizaciones), y costes de fabricación.

Sector Técnico

Este sector se centra en los equipos de trabajo, las técnicas de producción, y la adaptación Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder” »

Dirección Estratégica e Innovación: Guía completa para la Gestión Empresarial

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Dirección Estratégica

Características de la Dirección Estratégica

  • Proceso flexible.
  • Horizonte temporal que incluye corto, medio y largo plazo.
  • Descentralización y participación en la toma de decisiones y elaboración de estrategias.
  • Proceso creativo.
  • Integración del entorno como variable clave.

Misión y Visión

La Misión según la EFQM

Conjunto de expresiones que definen la razón de ser de un grupo de personas constituido formalmente en cualquier nivel de la organización.

El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa

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NG y Neoliberalismo

El Nuevo Gerencialismo (NG) es un modelo de gobernanza corporativa asociado al neoliberalismo y al sistema de libre mercado. Esta ideología, que refleja la visión de los empleadores sobre la gestión empresarial y las relaciones laborales, goza de gran prestigio e influye en diversas organizaciones. El NG defiende la gestión privada y propone que los servicios públicos se gestionen bajo el criterio de coste-beneficio.

Impacto en las Organizaciones

El NG influye en la estructura Seguir leyendo “El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa” »

Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Proceso Administrativo: Funciones y Actividades para el Logro de Objetivos Empresariales

El proceso administrativo es un conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso se compone de cuatro fases principales:

  1. Planificación: Se plantea qué se va a hacer y cómo se alcanzarán los objetivos.
  2. Organización: Se analiza cómo se va a hacer, definiendo la estructura, las tareas y las responsabilidades.
  3. Gestión: Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial” »

Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal

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1. Introducción a la Gestión de Empresas de Imagen Personal

1.1 Tipos de Empresas de Imagen Personal

Individual: Los trabajadores sin contrato de trabajo por cuenta ajena deberán afiliarse al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Crear una pequeña empresa: Para realizar su trabajo como autónomo, deberá observar el entorno y pensar en una idea de negocio que ofrezca algo distinto, tras haber realizado un estudio de mercado, confeccionará el llamado Plan de Empresa.

2. Franquicias

Tiene Seguir leyendo “Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal” »

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo “Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial” »