Taylor, iniciador de CG industrial, introdujo la contabilidad analítica en los tiempos de mano de obra directa, la asignación de los costos indirectos y la remuneración por rendimientos. Brown estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas. El CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior. Seguir leyendo “Control de Gestión y Desarrollo Organizacional: Claves para el Éxito Empresarial” »
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Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa: Herramientas y Metodología
Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).
Tipos de Datos
- Internos: Datos que provienen del interior de la empresa.
- Externos: Datos que provienen del entorno que rodea a la empresa.
- Primarios: Seguir leyendo “Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa: Herramientas y Metodología” »
Gestión Empresarial: Funciones, Estructura, Dirección y Comunicación
Funciones de la Gestión Empresarial
La gestión empresarial se compone de cuatro funciones principales:
- Planificación: Consiste en definir las metas del desempeño futuro y determinar las actividades y recursos necesarios para alcanzarlas. Es previa a las otras funciones de administración, ya que es imposible organizar, gestionar y controlar eficazmente sin una planificación adecuada.
- Organización: Implica asignar tareas, agrupar actividades en departamentos, y asignar la autoridad y los recursos Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Funciones, Estructura, Dirección y Comunicación” »
Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia
Gestión: Definición y Objetivos
La gestión se define como un conjunto de tareas encaminadas a garantizar la eficiencia y eficacia de todos los recursos puestos a disposición por la organización con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados.
Los objetivos de la gestión son: la toma de decisiones racional y esencial en la recopilación, el procesamiento y la información pertinente; contribuir al desarrollo y satisfacer los intereses de todos sus empleados, así como la satisfacción de Seguir leyendo “Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia” »
Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial
Definición de Control Interno
El control interno es un proceso llevado a cabo por la dirección, la gerencia y otros miembros del personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Estructura del Control Interno
Los componentes del control interno se consideran un conjunto Seguir leyendo “Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial” »
Optimización de la Gestión Empresarial: Estrategias para el Éxito
La Empresa: Concepto y Finalidad
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Es diseñar y poner en práctica las acciones para conseguir una satisfacción y eficiencia de los trabajadores.
La empresa obtiene productos que se intercambian en el mercado, bien por otros productos o bien por dinero.
Dirección de la Empresa y Niveles de Decisión
- Nivel directivo: Adopta decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo.
- Nivel ejecutivo: Toma Seguir leyendo “Optimización de la Gestión Empresarial: Estrategias para el Éxito” »
Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral
Funciones de la Empresa en la Economía
La empresa es la unidad básica de la producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.
Funciones Clave de la Empresa:
- Coordinación de los factores de producción: Las empresas dirigen y coordinan los factores de producción de manera que su contribución se haga de la forma más eficiente posible.
- Creación o aumento de la utilidad de los bienes: Al Seguir leyendo “Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral” »
Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial: Enfoque en el Cliente
Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial
·Antes, el énfasis del negocio estaba puesto en el producto, no en los consumidores. El actual mundo hipercompetitivo obliga a situar al cliente en el centro del negocio. Ruptura del estatus quo. Los clientes se vuelven más exigentes, no todos son iguales, mejor conocimiento de los productos.
·El cliente objetivo N1 – Garantía de éxito: la calidad y servicio – Un reto: superar a la competencia – optimizar los recursos humanos (personas) – optimizar Seguir leyendo “Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial: Enfoque en el Cliente” »
Optimización de la Gestión Empresarial y Producción: Estrategias, Procesos y Herramientas
Fundamentos de la Gestión Empresarial
En este primer tema, se abordan los conceptos básicos de la empresa y su funcionamiento interno. Se analizan los diferentes subsistemas empresariales, incluyendo:
- Producción
- Comercial
- Recursos Humanos
- Financiero
- Dirección y Gestión
Posteriormente, se introduce el modelo de Porter, que desglosa las actividades de una empresa en:
- Actividades de Apoyo:
- Dirección
- Recursos Humanos
- Finanzas
- Infraestructura
- I+D
- Calidad
- Actividades Primarias:
- Logística
- Producción
- Comercial
Conceptos Clave de Economía Empresarial: Contabilidad, Finanzas y Gestión
Contabilidad y Finanzas
Cuenta de Resultados
Estado contable que refleja la síntesis de los distintos ingresos y gastos producidos a lo largo de un periodo, clasificados según su naturaleza, y cuya diferencia expresa el beneficio o la pérdida de la empresa. Se conoce también como “cuenta de pérdidas y ganancias”.
Estructura:
- A- Resultado de Explotación (BAIT = Ingresos de Explotación – Gastos de Explotación)
- B- Resultado Financiero (Ingresos Financieros – Gastos Financieros)
- C- Resultado Seguir leyendo “Conceptos Clave de Economía Empresarial: Contabilidad, Finanzas y Gestión” »