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Innovación y Gestión Empresarial: Fundamentos y Aplicaciones

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Emprendedor: Innovación y Gestión de Riesgos

Emprendedor es quien convierte una idea en un proyecto concreto, generando innovación y asumiendo riesgos. Creatividad e innovación son claves: la creatividad genera ideas originales, y la innovación las aplica para crear valor.

Características del Emprendedor

Información: Recurso Estratégico para la Competitividad Empresarial

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Reflexiones sobre la Información como Recurso Competitivo

Resumen: La globalización y la Sociedad de la Información exigen a las empresas mejorar su competitividad. La información, como recurso estratégico, ofrece nuevas fórmulas para competir. Se analiza su dimensión interna, su impacto en procesos directivos, innovación y know-how, destacando sus efectos positivos en la competitividad.

Palabras clave: información, competitividad, empresa, conocimiento.

La Sociedad de la Información

El uso Seguir leyendo “Información: Recurso Estratégico para la Competitividad Empresarial” »

Optimización de Decisiones y Estrategias Empresariales

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Características de las Decisiones

La toma de decisiones implica planear, organizar, dirigir y controlar. La principal responsabilidad administrativa de las operaciones se centra en las actividades de una empresa, lo cual implica la toma de decisiones.

La cantidad y tipo de análisis dado a una decisión dependen de:

  1. La importancia de la decisión.
  2. Limitaciones de tiempo y costo.
  3. Complejidad del problema:

Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI

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El Empresario a Través del Tiempo

Siglo XX: El Empresario Tecnócrata (Galbraith)

Surge el concepto del derecho del poder restringido o tecnoestructura. Galbraith realiza un análisis crítico de la relación en el mercado entre la economía dominada por grandes empresas y la coexistencia de estructuras de pequeñas empresas, numerosas pero con poca influencia.

Siglo XX-XXI: El Empresario Líder (Bennis)

El empresario debe ser innovador, un buen líder y estratega para alcanzar los objetivos. La innovación Seguir leyendo “Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI” »

Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Fundamentos de la Administración

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.

Los administradores deben:

  • Aplicarla en cualquier organización.
  • Ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
  • Actuar en todos los niveles organizacionales.
  • Generar un superávit.
  • Perseguir la productividad: eficiencia y eficacia.

Se puede aplicar a una organización Seguir leyendo “Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave” »

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

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Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Gestión Empresarial: Guía Completa de Conceptos Clave

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Conceptos Fundamentales

Ruptura de Stock

Situación en la cual la empresa se queda sin stock de cualquier elemento de almacén, lo cual normalmente provoca una interrupción del flujo productivo y un retraso en la atención de la demanda. Hay un coste directo económico y otro indirecto.

Ciclo de Capital

Hace referencia a las actividades de la empresa que repercuten en la vida de esta durante un período superior a un año. Nos referimos principalmente a la adquisición de elementos del inmovilizado, Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Guía Completa de Conceptos Clave” »

Organización y Gestión Empresarial

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Organización de la Empresa

Principios de Organización

  • Unidad de mando: Recibir instrucciones de un solo jefe.
  • Jerárquico: Debe haber una línea clara de mando.
  • Delegación de autoridad y responsabilidad: Asignar una tarea a un subordinado, darle libertad y responsabilidad para que la haga y verificar que la realiza bien.
  • División del trabajo y especialización: Dividir el trabajo en tareas para que los empleados puedan especializarse.

Tipos de Organización

Organización y Gestión Empresarial: Toma de Decisiones, Estrategia Competitiva y Contabilidad

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Organización y Gestión

1. Definición de organización. Elementos de una organización.

– Conjunto de elementos relacionados para conseguir fines. También se puede definir como procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades.

– Elementos: Personas, objetivos, actividades.

2. Definición de gestión.

– Coordinación de personas y recursos para lograr objetivos y beneficios.

3. Fases en el proceso de gestión (Freeman).

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

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Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »