Archivo de la etiqueta: gestión

Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Fordismo y Sloanismo: Dos Modelos de Producción

El Modelo Fordista

El modelo fordista perfeccionó la organización científica del trabajo, dividiendo la planificación y la ejecución, estandarizando tareas y estudiando tiempos y movimientos. Sus principales innovaciones técnicas fueron:

  1. La cadena de montaje: Una cinta mecánica que transportaba las piezas para ser montadas por los trabajadores. La introducción del transportador automatizó el ritmo de trabajo y eliminó los tiempos improductivos. Seguir leyendo “Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional” »

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Un Análisis

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

1. Tipos de Consigna (Gráfico Página 19)

El gráfico de la página 19 explica los tipos de consigna, conceptos que un empresario debe comprender para llevar a cabo su proyecto de manera efectiva.

2. Misión y Responsabilidad del Administrador (Johansen, 1996)

Según Johansen (1996), la misión y la responsabilidad del administrador residen en su capacidad para:

Gestión de la Producción: Conceptos Clave y Estrategias

Ciencias empresariales, , , , ,

1. Definición de Producción

Conjunto de actividades encaminadas a la obtención de bienes y servicios.

2. Estrategias Competitivas y Sistemas de Producción

Estrategias Competitivas:

  • Liderazgo de costes
  • Diferenciación
  • Segmentación o especialización

Relación entre estrategia competitiva y sistema de producción: El sistema de producción debe adecuarse a la estrategia competitiva para conseguir beneficios.

3. Tipos de Producción

  • Producción por proyecto
  • Producción bajo pedido
  • Producción contra stock

4. Seguir leyendo “Gestión de la Producción: Conceptos Clave y Estrategias” »

La Empresa Turística: Organización, Gestión y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La Empresa y el Entorno Turístico

2. Concepto de Organización

Conjunto de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Definición de Empresa

Es una unidad económica y social formada por un conjunto de factores y elementos humanos, técnicos y financieros ordenados por una estructura organizativa y que tiene como función abastecer a la sociedad de productos y servicios, persigue un objetivo y está dirigida por un director o empresario. Seguir leyendo “La Empresa Turística: Organización, Gestión y Estrategias” »

Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

Taylor: Organización Racional del Trabajo

Organización racional del trabajo:

  • Análisis del trabajo y estudios de los tiempos y movimientos
  • Estudio de la fatiga humana
  • División y especialización del trabajo
  • Diseños de puestos de trabajos y tareas
  • Incentivos salariales y premios de producción
  • Concepto del homo economicus
  • Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, confort, etc.
  • Normalización de métodos y de los mecanismos
  • Supervisión funcional. Taylor estaba contra la autoridad centralizada Seguir leyendo “Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica” »

Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Control y Liderazgo

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Organización Informal

La organización informal es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección de la empresa, sino que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Estas relaciones pueden formarse por diversas circunstancias:

Gestión de Existencias y Recursos Humanos

Economía, , ,

Valoración de Existencias

Por existencias entendemos aquellos bienes integrados en el activo corriente que, para hacerlos líquidos, necesitan de una transformación (en algunos casos) y posterior venta (en cualquier caso). Las existencias son las materias primas, los productos semielaborados, los productos terminados y las mercaderías. Las tres primeras son las existencias que hay en una empresa con proceso de producción, y la última (mercaderías) son las existencias en empresas comerciales. Seguir leyendo “Gestión de Existencias y Recursos Humanos” »

La Empresa y su Entorno: Un Análisis Económico

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. El Sistema Económico y las Necesidades Humanas

El sistema económico es el conjunto de relaciones y procedimientos institucionalizados con el que se trata de resolver el problema económico. Una necesidad humana es una sensación de carencia de algo unida al deseo de satisfacerla.

La necesidad humana es una sensación de carencia de algo unida al deseo de satisfacerla. Las necesidades humanas son limitadas en capacidad, pues a medida que se van satisfaciendo disminuye su intensidad hasta llegar Seguir leyendo “La Empresa y su Entorno: Un Análisis Económico” »

Gestión Logística y de la Cadena de Suministro

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Evolución Histórica de la Logística

En la antigüedad, civilizaciones como Mesopotamia, Egipto, China y Roma establecieron sistemas de transporte y almacenamiento para abastecer a los ejércitos, ciudades y comercios. Utilizaban carros, barcos y animales de carga, además de rutas y almacenes estratégicos.