FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
A. Clasificación DE LOS PLANES
1.Clasificación de los planes por su naturaleza y caract.
hace referencia a la extensión del plan:
-Metas, son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.
-Objetivos, tienen un carácter general, en tanto q ivolucran a toda la empresa y todos han de contribuir a q se consigan. Los subojetivos se refieren a temas mas específicos q afectan a áreas concretas de la organización.
Para establecer los objetivos ay q tener en cuenta que: Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control” »
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Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación
Organización Empresarial
Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.
Organización Formal
1. Teorías y Principios
- Científico:
- Taylor: Especialización.
- Fayol: Jerarquía:
- División de trabajo.
- Jerarquía definida.
- Unidad de mando.
- Remuneración adecuada.
- Responsabilidad.
- Relaciones Humanas:
- E. Mayo: Incentivos distintos a los materiales.
- Maslow: Autorrealización > Estima > Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación” »
Administración de Empresas: Conceptos Clave y Tipos de Organizaciones
Tres Cualidades Universales de la Administración
Universalidad, Realidad del Trabajo y el Reto de Ser Administradores.
Definición Original y Actual de Administración
La definición original se refiere a alguien que realiza una función bajo el mando de otro, mientras que ahora se ha convertido en una de las áreas más importantes en tiempos de complejidades.
Funciones Gerenciales
Las funciones gerenciales son: planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Objeto y Proceso de la Administración
Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión previos a su ejecución.
A. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANOS
Clasificación de los planes por su naturaleza y características:
- Metas: Son los fines fundamentales perseguidos por la empresa, el punto de partida de la planificación.
- Objetivos: Hay diversos grados de objetivos. Se deben establecer prioridades y alanzarlos Seguir leyendo “Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa” »
Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones
Organización y Gestión Empresarial
Definición de Organización
Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos que comparten valores, se interrelacionan y utilizan recursos para desarrollar actividades dirigidas al logro de objetivos. Los recursos organizacionales incluyen objetivos y metas, recursos humanos, recursos materiales e información.
Tipos de Organizaciones Formales
Las organizaciones formales distribuyen actividades, responsabilidades y autoridades entre sus miembros Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones” »
Teoría Clásica de la Administración y Enfoque Científico: Taylorismo y Experimentos de Hawthorne
Los 14 principios de Fayol
Los siguientes 14 principios son de aplicación universal para administrar con éxito una actividad:
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación al interés general
- Remuneración
- Centralización
- Jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal
- Iniciativa
- Espíritu de equipo
Enfoque Normativo vs. Enfoque Científico
La tradición clásica ha entendido la administración como una sucesión lógica de funciones administrativas. Seguir leyendo “Teoría Clásica de la Administración y Enfoque Científico: Taylorismo y Experimentos de Hawthorne” »
Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo
1. Ratios y Elementos Empresariales
Ratios: Tesorería, liquidez, garantía, autonomía. PM: I=P*q Ct=Cf+(Cunit*q) B=I-Ct B=0
2. Elementos de la Empresa
Elementos:
- Humanos: dueños, directores, trabajadores.
- Materiales:
- Activo corriente: bienes a corto plazo.
- Activo no corriente: bienes a largo plazo.
- Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
- Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.
3. La Empresa como Sistema
Empresa como sistema: Características: Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo” »
Introducción a la Economía de la Empresa
Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta de análisis que permite a las empresas descomponer sus actividades globales en partes más pequeñas para identificar fuentes de ventaja competitiva. Algunas de las actividades clave incluyen:
- Producir: Transformar materias primas en productos terminados.
- Comercializar: Acercar el bien producido al mercado.
- Prestar un servicio: Satisfacer alguna necesidad.
Estas actividades son complementarias y contribuyen a incrementar la utilidad o valor de los Seguir leyendo “Introducción a la Economía de la Empresa” »
El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.
Funciones Administrativas
La administración ejecuta las siguientes funciones:
- Planificación: Establecer lo que debe hacerse.
- Organización: Analizar cómo se va a hacer.
- Gestión: Determinar con qué y de qué manera se realizará.
- Control: Determinar cómo se ha realizado.
Fases del Proceso Administrativo
1. Fase Mecánica (Teórica)
Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »
Organización Empresarial: Estructuras y Comunicación Eficaz
Organización de la Empresa
La organización empresarial se basa en las relaciones establecidas entre las personas para lograr el éxito en las tareas. Una estructura organizativa define los elementos y el orden en que se relacionan.
Principios Organizativos
Las actividades en grupo se rigen por principios organizativos, que incluyen:
- Unidad de objetivo
- División del trabajo
- Unidad de mando
- Alcance de control
- Principio jerárquico
- Delegación de autoridad y responsabilidad