Archivo de la etiqueta: Herzberg

Análisis de la Motivación y Productividad Laboral: Caso de Estudio

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Análisis del Caso: Motivación y Productividad

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Este caso se relaciona con la Teoría X y Teoría Y de McGregor (1960). Las 90 trabajadoras dedicadas a la fabricación de equipos de sonido se enfrentan a un enfoque mecanicista (Teoría X). 28 de ellas trabajan principalmente por el dinero, no por satisfacción, debido a la naturaleza manual y repetitiva del trabajo, diseñado para ser aprendido en menos de un día.

Impacto de la Rutina y Bajos Salarios

Esta forma de Seguir leyendo “Análisis de la Motivación y Productividad Laboral: Caso de Estudio” »

Teorías de la Administración: Fayol, Taylor, Mayo, Maslow, Herzberg y McGregor

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Fayol: Principios de la Administración

El Modelo Administrativo de Fayol

Fayol utilizó un método consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos y extraer reglas a partir de experimentos desarrollados en empresas. Desarrolló un modelo administrativo que tuvo muy buena acogida en su época. El modelo administrativo de Fayol comienza por clasificar las operaciones de las empresas en distintos tipos:

Estructura y Motivación en la Empresa: Accionistas, Cooperativas y Recursos Humanos

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Los Accionistas y sus Derechos

Las Acciones

Son los propietarios de una o más acciones de la empresa, por lo que son propietarios de la misma.

Derechos de los Accionistas

Teoría de la Motivación y Organización Empresarial

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Teoría de la Motivación: Maslow y Herzberg

La Pirámide de Necesidades de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Teorías Clásicas y Modernas de la Administración de Empresas

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Frederick Winslow Taylor y la Organización Científica del Trabajo

Con Taylor comienza la teoría moderna de la administración. Su principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó organización racional del trabajo, conseguido por:

Teorías de la Organización y la Motivación en la Empresa

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Dirección y Liderazgo

Teorías de liderazgo

Teoría X:

  • El individuo evita el trabajo, si se quiere que produzcan deben ser controlados.
  • Las personas prefieren ser dirigidas, no les gusta asumir responsabilidades.

Teoría Y:

  • La gente disfruta del trabajo por naturaleza.
  • La mayoría de personas son capaces de controlarse y dirigirse a sí mismas.
  • El trabajador promedio busca la responsabilidad.
  • La capacidad del trabajador promedio se utiliza solo de forma parcial.

Teoría Z:

Escuela de las Relaciones Humanas y Gestión Empresarial

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1. LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS: INTRODUCCIÓN

El sistema de organización científico del trabajo se expandió rápidamente en la industria norteamericana de entreguerras y se adoptó pronto en Europa. Sin embargo, las consecuencias negativas de este, como la fatiga y alienación de los trabajadores, surgieron tan rápido como los aumentos de productividad, llevando a investigadores sociales a buscar respuestas. Esto dio lugar a teorías sensibles al factor humano en la empresa: las relaciones Seguir leyendo “Escuela de las Relaciones Humanas y Gestión Empresarial” »