Archivo de la etiqueta: Implantación de Estrategias

Evaluación, Implantación y Dirección Estratégica en la Empresa

Gestión empresarial y tecnología informática, , ,

Criterios para Evaluar Estrategias Empresariales

Adecuación de las Estrategias

Evalúa cómo las estrategias se adaptan a la misión y objetivos, y a la situación identificada en el análisis estratégico. Comprueba cómo la estrategia aprovecha las fortalezas y las oportunidades externas para evitar las debilidades y amenazas.

Aspectos a considerar respecto a cada una de las opciones estratégicas:

Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Implantación de Estrategias

Estructura Organizacional

Estructura Simple

Criterio de diferenciación: No se aplica ninguno.

Características:

  • Estructura altamente informal
  • Poder centralizado
  • Poca especialización de actividades
  • Sistema de información elemental
  • Coordinación de tareas mediante supervisión directa

Ámbito de aplicación de estrategias:

  • Pequeñas empresas con un empresario director
  • Estrategias de segmentación (empresas especializadas/nicho)
  • Estrategias de diferenciación de producto

Estructura Seguir leyendo “Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional” »

Sociedad Laboral y Cooperativa: Tipos y Características

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Sociedad Laboral (SAL y SLL)

Es una sociedad mercantil en la que la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores que prestan sus servicios en ellas con una relación laboral por tiempo indefinido. El capital, al menos el 51%, pertenece a los trabajadores fijos con jornada completa.

Características:

En la S.A.L. su importe se divide en acciones nominativas de al menos 60.101,21€ y al menos el 25%. En la S.L.L. es un mínimo de 3.005,6€ dividido en participaciones, cuyas citas y desembolsos Seguir leyendo “Sociedad Laboral y Cooperativa: Tipos y Características” »