Archivo de la etiqueta: Innovacion

Transformación Digital en Hotelería: El Viaje de Arlo y la Industria 4.0

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , ,

El Viaje de Arlo: Optimizando el Valor Digital en la Empresa Hotelera

El objetivo del Viaje de Arlo es incrementar el valor digital de la empresa hotelera mediante una transformación efectiva y estable, además de desbloquear el valor digital en el viaje del consumidor. Este viaje se compone de elementos internos (personas, procesos, organizaciones, aplicaciones y cultura) y externos (proveedores, vendedores y gobierno) que contribuyen al aumento del valor para el cliente. Gracias a los avances Seguir leyendo “Transformación Digital en Hotelería: El Viaje de Arlo y la Industria 4.0” »

Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Entorno de la Empresa

El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

  1. Factores Seguir leyendo “Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Entorno General

Definición: Factores externos amplios que afectan indirectamente a las empresas y sobre los cuales tienen poca influencia.

Componentes: Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.

Importancia: Delimita el marco general en el que operan todas las empresas.

Entorno Específico

Definición: Factores propios del sector en el que opera la empresa, con influencia directa en su actividad.

Ejemplo: Clientes, proveedores, competidores y regulaciones sectoriales.

Características: Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »

Fundamentos de Negocios e Innovación: Planificación, Estrategias y Modelos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Plan de Negocio

Documento donde se describen los pilares fundamentales de una idea de negocio, es decir, la creación de un proyecto, los objetivos del mismo, los medios financieros y humanos que se utilizarán para desarrollar el proyecto.

Esquema:

  • Presentación del proyecto
  • Definición actividad
  • Plan organizativo
  • Plan Marketing
  • Plan económico-financiero
  • Aspectos jurídicos/legales
  • Balance del bien común
  • Conclusiones

Resumen Ejecutivo

Compendio de ideas relevantes del negocio. Debe plasmar:

Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial

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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación estratégica: Procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización.

Planificación de recursos humanos: Proceso de anticipar y hacer previsiones sobre el ingreso, permanencia y salida de las personas en una organización.

Administración estratégica de recursos humanos: Combina la planificación estratégica con la planificación de recursos humanos. Se considera el patrón Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial” »

Dirección de Operaciones: Estrategias para la Ventaja Competitiva

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INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES (DPO)?

En cualquier actividad hay producción. Por ejemplo: en una clínica dental, restaurante… Puede ser tanto en fabricación como en prestación de servicios.

La producción es la creación de bienes y servicios. Es la transformación de unos bienes y servicios (inputs) en otros bienes y servicios (outputs)

La DPO o Administración de Operaciones es:

Dirección Estratégica e Innovación en la Gestión Empresarial

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Dirección Estratégica

Estrategia empresarial: Es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos que utiliza para llevar a cabo dichas decisiones. Su objetivo es alcanzar los objetivos empresariales a diversos niveles relacionados con el éxito.

Dirección estratégica: Es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, adaptándose a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su finalidad Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Gestión Empresarial” »

Liderazgo, Poder e Innovación Empresarial: Claves para el éxito

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Liderazgo y Poder: Una Perspectiva Integral

El Liderazgo como Capacidad de Influencia

El liderazgo es la capacidad de influir en la conducta de otras personas de modo persuasivo. El poder, en cambio, es la capacidad de influir en la conducta de otras personas. El liderazgo efectivo supone, ante todo, poder. Cuando los seguidores aceptan de buen grado el poder, diremos que éste está legitimado.

Max Weber distingue tres fuentes de legitimidad del poder:

Estrategias Empresariales: Análisis y Herramientas para la Gestión Competitiva

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ENTORNO

Microentorno: Las 5 Fuerzas de Porter

Análisis de la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de clientes y proveedores, la amenaza de nuevos entrantes y la presencia de productos sustitutos.

Grupos Estratégicos

Conjunto de empresas dentro de un sector industrial que siguen estrategias similares.

Benchmarking

Recopilación de información y obtención de nuevas ideas mediante la comparación con empresas líderes o fuertes en el mercado.

Segmento Estratégico

Definición del público Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Análisis y Herramientas para la Gestión Competitiva” »

Innovación en Chile: Impulsores, Estrategias y Visión Futura

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Chile Innova: Impulsando la Competitividad a través de la Innovación

Chile Innova es el programa del Ministerio de Economía que busca aumentar la competitividad nacional apoyando la innovación y el desarrollo tecnológico, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (Pymes).

Organismos Clave en el Ecosistema de Innovación Chileno