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Innovación en Chile: Impulsores, Estrategias y Visión Futura

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Chile Innova: Impulsando la Competitividad a través de la Innovación

Chile Innova es el programa del Ministerio de Economía que busca aumentar la competitividad nacional apoyando la innovación y el desarrollo tecnológico, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (Pymes).

Organismos Clave en el Ecosistema de Innovación Chileno

Optimización Industrial: Confiabilidad, Mantenimiento e Innovación

Gestión de empresas, , ,

Principales Causas de Fallas en la Industria

Las 7 fallas más comunes son:

  • Defectos de diseño
  • Defectos de materiales
  • Procesos de fabricación defectuosos
  • Mantenimiento deficiente
  • Malas prácticas de operación
  • Imprevisiones en las condiciones de servicio
  • Ensamblaje e instalaciones defectuosas

Confiabilidad Industrial

Se refiere a la probabilidad de que un componente de un equipo o sistema cumpla con las funciones requeridas durante un intervalo de tiempo bajo condiciones dadas en el contexto operacional Seguir leyendo “Optimización Industrial: Confiabilidad, Mantenimiento e Innovación” »

Optimización de Procesos Productivos: Tipos, Selección y Factores Clave

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1. Tipos de Diseño de Procesos

Existen cinco formas principales de organizar el flujo de materiales en una empresa, utilizando la tecnología disponible:

a) Procesos por Proyecto

Fabricación de un único producto exclusivo, adaptado a las necesidades específicas del cliente. Implica el diseño de una secuencia de operaciones única para cada proyecto. Requiere personal altamente cualificado y polivalente para adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto. Los proyectos suelen ser complejos Seguir leyendo “Optimización de Procesos Productivos: Tipos, Selección y Factores Clave” »

Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva

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Perfil Estratégico de la Empresa

Es una técnica de análisis interno que identifica puntos fuertes y débiles mediante el estudio de áreas funcionales (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización). Consta de:

  • Lista de variables: Factores clave para alcanzar objetivos.
  • Valoración de variables: Escala de 1 a 5 (Likert), según la alta dirección.

Es un instrumento intuitivo, cualitativo y sencillo, con imagen gráfica fácil de interpretar. Sirve de soporte para Seguir leyendo “Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva” »

Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

La Ventaja Competitiva en Diferenciación de Productos

Cuando una empresa ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos que lo diferencian y hacen que sea percibido como único por los clientes. Estos estarán dispuestos a pagar más por ellos que por los de los competidores.

Aun cuando los costes unitarios sean algo superiores, el aumento del precio compensa el incremento del coste, por lo que se obtiene un margen o rentabilidad superior al del Seguir leyendo “Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible” »

Competitividad Global: Modelos Innovadores y Estrategias de Expansión para Empresas Mexicanas

Economía, , , , ,

Modelos Alternos de Competitividad

Modelos que buscan innovar en la forma en que las empresas mexicanas compiten en el mercado global.

Modelo de Innovación Abierta

Colaboración con otras empresas y organismos.

Modelo de Clústeres

Agrupación de empresas de un mismo sector.

Modelo de Sustentabilidad

Integración de prácticas ecológicas.

Modelo de Responsabilidad Social

Enfoque en el bienestar social.

Modelo de Economía Digital

Adopción de tecnologías digitales.

Tipos de Empresas Internacionales

Estrategia del Océano Azul: Creando Nuevos Espacios de Mercado

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La Estrategia del Océano Azul

La tesis central de este libro es la necesidad de trascender la competencia destructiva entre empresas para alcanzar el éxito futuro. Esto implica ampliar los horizontes del mercado y generar valor a través de la innovación. Los autores utilizan la analogía de los océanos rojos y los océanos azules para diferenciar las situaciones competitivas más comunes en cualquier industria.

Océanos Rojos vs. Océanos Azules

Los océanos rojos representan las industrias existentes, Seguir leyendo “Estrategia del Océano Azul: Creando Nuevos Espacios de Mercado” »

Innovación y Gestión Empresarial: Fundamentos y Aplicaciones

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Emprendedor: Innovación y Gestión de Riesgos

Emprendedor es quien convierte una idea en un proyecto concreto, generando innovación y asumiendo riesgos. Creatividad e innovación son claves: la creatividad genera ideas originales, y la innovación las aplica para crear valor.

Características del Emprendedor

Desarrollo de Nuevos Productos y Clasificación de Bienes

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Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

3.2 Fases del Proceso

Fase 1: Generación de la Idea e Identificación de Oportunidades

Existen diversos métodos para generar ideas de nuevos productos, entre los que destacan:

Métodos Intuitivos
  • Enumeración de atributos: Se centra en definir las características ideales del nuevo producto.
  • Método DELPHI: Un grupo de expertos aporta ideas por escrito, se analiza la mediana de las respuestas y se repite el proceso hasta alcanzar un consenso.
Proceso de Búsqueda

Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Fundamentos de la Administración

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.

Los administradores deben:

  • Aplicarla en cualquier organización.
  • Ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
  • Actuar en todos los niveles organizacionales.
  • Generar un superávit.
  • Perseguir la productividad: eficiencia y eficacia.

Se puede aplicar a una organización Seguir leyendo “Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave” »