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La Empresa: Estructura, Entorno y Localización

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Funciones de la Empresa

Área Comercial

Son las actividades necesarias para hacer llegar los bienes y servicios a los consumidores. Tiene dos funciones principales:

  • Análisis de las necesidades de los consumidores: Antes de la producción, se debe analizar qué necesitan los consumidores.
  • Diseño de una política comercial adecuada: Para poder vender los productos o servicios, se debe diseñar una estrategia comercial efectiva.

Área de Producción

Se encarga de abastecerse de materias primas y gestionar Seguir leyendo “La Empresa: Estructura, Entorno y Localización” »

Fundamentos de la Gestión Empresarial

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Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Este tipo de crecimiento se refiere al desarrollo y expansión de la empresa utilizando sus propios recursos y capacidades. Ejemplo: una cadena de restaurantes que abre nuevas sucursales utilizando su propio capital y recursos humanos.

Crecimiento Externo

Se trata de la expansión de la empresa a través de la adquisición de otras empresas, fusiones o alianzas estratégicas. Ejemplo: una empresa de tecnología que adquiere una startup para expandir su línea Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión Empresarial” »

Factores de Localización y Crecimiento Empresarial: Guía Completa

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Factores de Localización y Crecimiento Empresarial

Factores de Localización

La elección de la localización de una empresa está determinada por la población potencial de clientes a la que se pretende llegar o la demanda prevista. Los factores de localización son diversos y varían según las características concretas de la actividad empresarial y su dimensión, que hace referencia a su capacidad productiva.

Localización Industrial

La localización industrial se guiará por:

Elementos y Áreas Funcionales de la Empresa: Análisis y Estrategias de Crecimiento

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Elementos de la Empresa

Factores Activos

Los factores activos son aquellos que tienen la capacidad de actuar por sí mismos y ponen en marcha a los factores pasivos. Se dividen en tres grupos:

  • Propietarios: Aquellos que han aportado el capital y los recursos para el desarrollo y creación de la empresa.
  • Directivos: Aquellos que toman decisiones y desarrollan la gestión empresarial.
  • Empleados: Aquellos que prestan un servicio a cambio de un salario.

Factores Pasivos

Los factores pasivos no tienen la capacidad Seguir leyendo “Elementos y Áreas Funcionales de la Empresa: Análisis y Estrategias de Crecimiento” »

Análisis de Estrategias Empresariales y Modelos de Organización

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Análisis Interno

Indicadores Financieros

Ventas y Cuota de Mercado: Reflejan el éxito de la estrategia de la empresa. Se pueden mejorar incrementando el precio del producto y el número de clientes.

Beneficios y Rentabilidad (ROA): Miden el retorno de la inversión en activos de la empresa. El objetivo es conseguir que los activos de la empresa rindan al máximo, incrementando beneficios y ventas, y mejorando el margen sobre beneficios.

Valor Económico Añadido: Se calcula como resultados de explotación Seguir leyendo “Análisis de Estrategias Empresariales y Modelos de Organización” »

Tipos de empresas y su crecimiento: internacionalización y responsabilidad social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

TIPOS DE EMPRESA: Criterios de Clasificación

1. Según la naturaleza de la actividad económica

  • Empresas del sector primario: Explotan recursos naturales (agricultura, ganadería, pesca, etc.).
  • Empresas del sector secundario: Transforman físicamente bienes en otros (industrias, construcción).
  • Empresas del sector terciario: Ofrecen servicios (comercio, transporte, turismo, etc.).

2. Según su tamaño o dimensión

Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial

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NIVELES DE ESTRATEGIA

Los niveles de estrategia son los objetivos que se quieren alcanzar y los recursos que se quieren utilizar. Se distinguen 3 tipos:

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Se encargan de tomar decisiones con el alcance global de la empresa, para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo, una empresa que fabrica vehículos y máquinas agrícolas puede ampliar su negocio fabricando furgonetas y camiones, aprovechando las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial” »

Internacionalización y productividad en el sector hotelero

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T.1 – Causas que conducen a la internacionalización

Saturación mercado interno, enfrenta a mercados del exterior, búsqueda mercados competitivos, mercados más atractivos, incentivos gubernamentales, mercados más amplios, riesgo de operar en mercado, seguir a un cliente, avances tecnológicos, vocación de directos.

Variables que potencian mercado:

Crecimiento económico del país, poder per cápita, volumen y evolución de importaciones, exportaciones, barreras arancelarias, no arancelarias, riesgo Seguir leyendo “Internacionalización y productividad en el sector hotelero” »

Entorno de la empresa: General y Específico

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El entorno de la empresa

General

que afecta a todas las empresas en general.

  • Económicos: factores que tienen un carácter más temporal, junto con otros que condicionan más permanentemente la empresa.
  • Sociológicos: todo lo relacionado con la población.
  • Político-legal: destaca la estabilidad del gobierno de la nación.
  • Tecnológico: conjunto de infraestructuras tecnológicas del país.
  • Medioambiental: concienciación medioambiental de la sociedad. Objetivo: alcanzar un desarrollo sostenible.

Específico

que Seguir leyendo “Entorno de la empresa: General y Específico” »

Estrategias Corporativas y Competitivas

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Componentes de la estrategia

Ámbito de actuación

…

Sinergias

…

Ventaja competitiva

…

Competencias distintivas

…

Elementos de la estrategia

Lógica económica

…

Estrategia Corporativa

…

Estrategia Competitiva

…

Estrategia Funcional

…

Estrategias basadas en la ventaja competitiva

Factores que hacen perdurar una ventaja competitiva

…

Factores que favorecen una ventaja en costes

…

Riesgos liderazgo en costes

…

Dinámica competitiva

Estrategias según el tipo de sector

…

Estrategias de posicionamiento Seguir leyendo “Estrategias Corporativas y Competitivas” »