Archivo de la etiqueta: Investigación transversales según el periodo y la secuencia de estudio

Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

Mercado:


Desde el punto de vista comercial, un mercado es el grupo de consumidores que, con una misma necesidad, quieren satisfacerla y tienen capacidad de pago para ello.

Tipos de mercado:


Competencia perfecta:

Producto homogéneo; gran número de oferentes y demandantes; conocimiento total del mercado; libertad de entrada y salida.

Competencia imperfecta:

Monopolio (Renfe), oligopolio (OPEP), competencia monopolística(Cocacola).

Posibilidades expansión: Actual:

conjunto de consumidores de la Seguir leyendo “Tipos de consumidor empresas familia y gobierno” »

Estudio retroprospectivo

1- El departamento comercial- La función comercial: es el conjunto de act. Que tienen como objetivo conectar la empresa con el mercado.
Departamento comercial: se encarga de esta función: Análisis de mercados: proporciona información a la empresa que permite tomar decisiones seguras, Marketing: idear un plan de acción, Ventas: organiza la venta directa y la relación con los canales de distribución
 El objetivo más importante es conocer las necesidades del cliente y buscar cómo satisfacerlas. Seguir leyendo “Estudio retroprospectivo” »

Investigación retroprospectiva

Un mercado está constituido por un conjunto de compradores y vendedores de un producto.
Carácterísticas de los compradores: mercado de consumo, mercado industrial. Número de competidores: monopolio, oligopolio, competencia monopolística, competencia perfecta. Grado de novedad: primera mano, segunda mano. Ámbito geográfico: local, regional, nacional, internacional. Relación con la empresa:
Actual, potencial, tendencial.

El consumidor es la persona que utiliza los bienes y servicios. Motivos Seguir leyendo “Investigación retroprospectiva” »

Estudio retroprospectivo

Tema 9

Análisis Externo:

ENTORNO GENÉRICO

1. Político-legales: implica una posición de poder en nuestra sociedad 2.Económicos 3.Sociales y demográficos 4.Tecnológicos

ENTORNO ESPECÍFICO:


1.Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales 2.Amenaza de entrada de nuevos competidores 3.Amenaza de productos sustitutivos

4.Poder negociador de los proveedores. 5.Poder negociador de los clientes

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES 

AMENAZAS

Nuevos mercados 

Posibilidad de crecimiento 

Escasa rivalidad Seguir leyendo “Estudio retroprospectivo” »