Organizar es crear una estructura que define cómo se diseña el trabajo y cómo se agrupan las personas. En la planificación fijamos metas; en la organización, articulamos los recursos disponibles para lograr esas metas.
Un organigrama representa la estructura de información y la división del trabajo en una organización.
La diferenciación es un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del empleo y la división del trabajo.
Los niveles jerárquicos definen la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.
O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.
Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo “Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional” »
El enfoque institucional cuenta con dos áreas complementarias entre sí: el estudio de las condiciones históricas en las que surgen las instituciones y el análisis de sus mecanismos de organización o de gobierno. Por tanto, se intenta diferenciar el entorno institucional de los acuerdos institucionales. Dicho enfoque se cimienta en el análisis neoclásico, y contribuye a su desarrollo, y al desarrollo del individuo en un sector concreto, para potenciar su eficiencia a Seguir leyendo “Economía Institucional: Costes de Transacción y Teoría de la Agencia” »
Las empresas que utilizan la estructura lineal o jerárquica centralizan la toma de decisiones en la alta dirección. Esta se comunica a los subordinados a través de una línea de mando clara. Los trabajadores se enfocan en obedecer y cumplir las órdenes.
Es adecuada para empresas pequeñas, familiares (PYMES), con dirección personalista. Su funcionamiento puede verse afectado por la ausencia de las personas Seguir leyendo “Tipos de estructuras organizacionales de empresas: ventajas e inconvenientes” »
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. Su propósito es producir bienes o servicios, o establecer normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. El objetivo distintivo de una organización es su misión.
Un proceso y estructura ideada para especializar Seguir leyendo “Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa” »
**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.
**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo “Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación” »
La organización es la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos empresariales de forma eficiente. Mediante la organización, las empresas disponen de sus medios humanos y materiales.
La organización del trabajo consiste en una serie de normas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado.
La organización es importante en una empresa por dos motivos:
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
Los 4 elementos básicos, esenciales para el Diseño Organizacional, son:
Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.
Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.
Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.
Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.
Características generales: