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Entorno geográfico de una empresa ejemplo

20 diciembre, 2018EconomíaEntorno geográfico de la empresa, Entorno geografico e infraestructura del mercado, Estrategias competitivas de la empresa, La empresa ywiki

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competecia, teniendo en cuenta el largo plazo.

Análisis estratégico. Entorno económico, social, político o tecnológico. Las carácterísticas de todo Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

1 enero, 2018EconomíaCreación de empresas, Economia de la empresa 1, Empresa en el mercado, Entorno geográfico de la empresa, Entorno geografico e infraestructura del mercado, Estrategias, Estrategias competitivas de la empresa, La empresa ywiki

1. LA ESTRATEGÍA EMPRESARIAL:

Una estrategía es un conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevarlas a cabo.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategía dentro de la empresa, se tinene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su finalidad principal es alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

16 noviembre, 2017EconomíaEconomia de la empresa 1, Economía real 2013 empresa, Entorno geográfico de la empresa, Entorno geografico e infraestructura del mercado, Estrategia, Estrategia empresarial, La empresa ywiki

TEMA 2 Proceso administrativo:

conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.

Fase mecánica:

planificación, organización.

Fase dinámica:

gestión, control.

Planificación:

Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

Etapas del proceso de planificación:

Análisis de la situación de partida. Fijación de los recursos Creación de alternativas. Evaluación de las alternativas .Control y determinación de desviaciones.

Clasificación de los planes: Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico e infraestructura del mercado

8 febrero, 2017EconomíaCreación de empresas, Entorno geográfico de la empresa, Entorno geográfico de una empresa ejemplo, La empresa ywiki

LA CREACIÓN DE VALOR

Según Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Las aportaciones teóricas más notables en este ámbito ha sido la clasificación realizada por el conocido investigador Michael E. Porter, que diferencia entre tres tipos:

-Estrategia Seguir leyendo “Entorno geográfico e infraestructura del mercado” »

Apuntes crecimiento de empresas

14 octubre, 2015EconomíaDe la empresa, Economía de empresa, Economía de la empresa grado, La dimensión de la empresa, La empresa y, Localización empresa, Mediana empresawiki

Factores que influyen en la estructura de costes e ingresos:

(INDUSTRIA)

-Disponibilidad y precio de suelo industrial

: la industria pesada suele utilizar mayores superficies que las empresas manufacturera. –

El acceso a materias primas y otros suministros

Cuando las materias primas necesarias son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporte que las traen. –

La existencia de mano de obra abundante

Cualificada Seguir leyendo “Apuntes crecimiento de empresas” »